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会的预感VS不会的预感

幸运的秘密 作者:(日)西田文郎


所谓不景气,是不好预感的累积。大家都会有负面思考,如果尽是不好的预感,则预感会不断命中,摆脱不景气就变得极为困难。

在这种状况下,听到久违的好预感,真是令人高兴。--并不是财务部长官或日银总裁的谈话,而是退出阪神球团、加入大联盟“Mets”的选手新庄的“预感”。

在球季开赛前,新庄对记者群说:

“我觉得在大联盟的第一棒应该会有安打。之前第一次比赛都是安打,所以我想应该会击出安打吧。”

在棒球评论家或运动节目工作人员笑成一片的画面中,我没有错过新住所说的话。他在日本没有得到优异的成绩,不可能会在大联盟中活跃。大家应该在想,他只是随口说出第一棒会是安打这种妄言吧。

可是我早就知道新庄会击出安打。

因为当他被问到觉得第一棒会是如何时,他并没有回答:“我想击出安打。”“我觉得会是安打。”“应该会是安打吧,”这绝对是一个好预感。

果然,他在初战的第一棒中就击出一支飞越内野手头顶的安打,一位解说员将它评论为“很有新庄风”。

可是,那原本是出局的球,硬是被新庄将它变成飞越内野手头顶的安打,这便是“会击出安打”的预感所致。因为有“可以打击”的预感,而完成了毫不犹豫、使出全力的漂亮挥棒。即使没有完全击准,但在确实地挥棒时,幸运的安打便诞生了。

肯定的预知能力,将平凡的打击转变为安打。

预知能力包括“肯定的预知能力”与“否定的预知能力”。“一定可以做到”的肯定预知能力,甚至可以把“做不到的事”转变为“做得到的事”。

另一方面,“也许做不到”的否定预知能力,对那个人来说,连“做得到的事”也可转变为“做不到的事”。“也许做不到”、“做不到该怎么办”、“希望做得到”、“想做到”……99%的人擅长实现“做不到”这种形式的预知,使得“做不到”的情况成真。

拥有较多“好预感”就会胜利。

拥有较多“坏预感”就会失败。

这就是幸运的原则。

预感会直接变成结果,预知能力会创造出结果来。在任何领域,慢慢攀升到最后的,都是巧妙活用这个幸运原则的人。

  

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