从员工与企业的本质关系谈起
　　
　　每每谈起员工与企业的关系时，总会首先想到《资本论》中的经典理论——剩余价值，从著作中我们总是会得到理论上的支持，其实不妨把它变得简单一些。
　　
　　无论你认为你所在的企业到底是什么，是家？是舞台？是“剥削”你剩余价值的地方？你的工作究竟是什么，快乐的？残酷的？又或者是忧郁的？
　　
　　其实，工作就是份生意，员工与企业本质上是商业交换关系。我们可以通过简单的列举来得到这样的结论：
　　
　　企业提供：平台、资源、设备、资金、培训、指导、工资、奖金等一系列你所需要的工作条件以及工作报酬；
　　
　　你提供：通过你的时间和精力，运用你的知识和技巧，达成工作的目的，提供工作的结果，贡献工作的价值。
　　
　　不论你是否愿意，你都不得不面对这样的赤裸裸的商业关系，或者叫做利益交换关系，更直接一点可以说是买卖关系。企业付给你工资或薪酬，你提供相应的工作结果，贡献相应的工作价值。
　　
　　请记住，企业购买的是最后的工作结果，需要的是工作价值，而不是你的工作过程。工作过程是无法计量的，当然是不能作为交换筹码的。只有工作的结果才能创造并体现价值，才能作为你交换的资本。
　　
　　千万不要认为只要上班就可以堂而皇之地领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。工作本身是不能作为交换工资的筹码的，工作的结果、贡献的价值才可以交换工资。就像睡觉一样，关了灯、躺在床上没有价值，这从睡眠角度来说对身体健康没有任何益处，睡着了、有质量的睡眠才有价值。关了灯、躺在床上但睡不着叫什么？叫失眠。失眠本身不但没有价值，而且还是一种病。
　　
　　如果我们只是上班下班，没有贡献价值，甚至在贡献负价值，那么就是在关着灯躺在床上翻来覆去，处于失眠状态，这是健康的杀手。所有亏损的企业或是倒退的企业，一定有一群人处于这种失眠状态。
　　
　　三个人中就有两个是没用的
　　
　　美国人力资源协会曾作过一个统计，在一个三人组成的团队里面，有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！
　　
　　现实的确是如此的残酷，我们也不必急于对号入座，每一个人都应该想想，是不是在自己的工作时间内所做的全部是自己应该做的事。
　　
　　所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人埋单，试问，如何能不亏损？
　　
　　再讲一个小故事：
　　
　　有一次，天鹅、黄狗和龙虾计划一起拉动一辆车，三个家伙套上绳索，用尽力气拼命地拉，可车子怎么都拉不动。究竟是为什么？
　　
　　再看一下，天鹅正在拼命向天上飞，龙虾拼命往水里爬，只有黄狗是向前拉车的，但被那两个一搅和，自己也无可奈何。
　　
　　也许天鹅和龙虾也很辛苦，但它们没有贡献价值，甚至在制造成本。同样，优秀的老板不会沉溺于员工口头上的忠心与苦劳，重要的是看到员工做出了什么，贡献了什么。所以，如果你真的爱企业，就请你为企业提供结果，创造价值，否则，无论你有多辛苦，你有多敬业，企业都会因为没有结果而破产。