付你我温柔一刀，潇洒人生多感叹！

女人是温柔的天使，温柔是女人的最锋利的武器。我们总是会看到这样的现象：一位新任女上司上台后，为了保证整个团队的稳定性，人事的调整往往做得很“温柔”，但仍会让职场人士感到寒意：高管在悄无声息中打造自己团队的时候，有些职场人士不免会遭受“温柔一刀”，有的不得已自己主动提出辞职，有的被迫同意调任其他岗位，这都是他们在当时的情况下做出的无奈选择。

职场女人尤其是女上司的“温柔一刀”基本有以下三种表现方式：

1.单刀直入法：直截了当地说明理由，给出结果。相对来说，这是一种最不温柔的方式。

针对对象：一些公司原先就准备辞退，而没有来得及辞退，新上司上任后感觉确实有问题的人才使用的一种方法。

2.坐冷板凳法：尽量不安排给员工新的项目或工作，仅让其处理一些日常工作，如果他们提出休息，大方地放他们假期。名义上是让他们好好休息、调整，实际上是让他们自己体会坐冷板凳的感觉，时间长了自然而然就会主动提出离职。

针对对象：一些有一定能力，但对整个团队凝聚力有破坏性的人员。

3.明升暗降法：不明说什么，但把其调到其他不重要的部门或岗位，或调到外地去。从表面上看，好像是被提升到一个更高的职位，而实际上是被排除在核心团队之外。

针对对象：一些在工作岗位上取得过重大显著成绩但缺乏合作精神人员。

这里介绍两个迥然不同的例子：国内某知名手机厂家的技术主管王女士经常遇到这样的趣事，每次出去吃饭，不管是做东还是被请，不管是陪朋友还是陪客户，不管是与男士还是与女士，服务员总是不由自主地把她当成主人，菜单要向她询问，茶水要经她点头，账单也总是送到她的面前。

对此王女士有点哭笑不得，而朋友们也总是笑她“领导相”十足，举手投足间，那种惯于决策的风格便露了出来。王女士的确是那种雷厉风行，果断、有魄力的铁腕主管。她的下属是这样描述她的——说起话来铿锵有声，走起路来风风火火，交待工作有板有眼，决策问题当机立断，对待下属奖惩分明，实在是让人又敬又畏。

另外一位广告公司的客户总监张小姐则是截然不同的风格。张小姐个头不高，面相显小，尽管工作资历已经五年，看上去仍然像一个刚毕业的大学生。不过下属从来不敢小瞧她，张小姐就那么轻轻松松地把复杂的工作任务分配得有条有理，遇到难题身先士卒，批评下属也是轻声细语，但却句句都在点子上，由不得人不服气。

人们在谈到职场中的女性的时候，经常会引起非议的是管理风格。当描述成就时，女性更多说“我们怎样”，而男性更多会说“我怎样”。这只是一个表达方式的差异，但男性的个人特质会更突出，这一点对于外界人士形成对于个人人格的不同感受尤其具有影响力。女性更可能表达其负面反馈，并比男性更乐于接受赞美。这使得与女性共事更易使人产生压迫感和缺少激励性。

应该承认，男女无论在他们的自然生理特点以及他们的社会角色特征方面的确存在差异。但是除了少数性别文化具有单一性别倾向，如军队、实行军事化管理的组织、远洋运输与重型运输等组织；而作为常规社会组织，比如公司，其成员性别分布具有更平衡的分布，因此作为团队成功的协调者和领导者，越来越需要老板和主管们在自身的领导风格上塑造两性均能接受的特点，这就是所谓的“中性化”。

但是女老板的管理风格却更容易受到攻击，同一种社会行为却有不同的社会反应。女老板的“中性化”虽然可能给实际的同事环境中的成员带来好处，但却可能引发社会层面的反弹，因为它刺激到公众心目中惯性化的传统观念中的理想女性形象。而如果女性与男性同样采取一种温和的领导方式，男老板的“中性化”或者说“软性化”更多地被人们解读为一种褒义表现，而女老板的温和则往往被认为是没有魄力。

我们可以关注一下女老板所在的主要领域。调查显示，行政工作和人事工作是大家所认为的最适合女性的工作，尤其是行政工作，其中选率为，而人事工作以居次席。女性天生的细心和温柔使她们可以成为成功的行政主管、人事主管。

由此可见，女性管理风格上的特点，在某些方面其实比男老板的优点更突出：探究准备充分，对团队感受敏感，强调授权清晰，注重沟通和对话，较少与团队成员强势争夺利益。由于女性领导者的成功可能要经受较男性更多的挑战与心理压力，她们更能理解被领导者的心理，更易形成团队的团结。这就是为什么在实际生活中，一个女老板领导所带来的整体效益可能并不会比男老板低。

女性温柔的一刀，这一刀其实只是在外表上很温柔而已，但骨子里却很有魄力和坚韧，这也就是女人把女性的特色与智慧相结合起来的产物，是很高级别的手段。她们在充分展现自己作为女性的魅力的同时，炼足了自己的火候，更成就了事业的辉煌。

施展让老板“一见钟情”的丽人剑法