2007年7月份有2 831个税目的商品出口退税下调，包括塑料、玻璃、皮革制品、木制品等。此外，加工贸易新政策规定，企业进行加工贸易限制类商品时要缴纳保证金，造成企业流动资金压力。东莞一家木制品玩具企业的老总表示：“现在已经把工厂的规模缩小了一半，年生意额从8 000万元人民币减到4 000万元左右，准备坚持一段时间或者关闭。”

这一切都在加重企业的成本，使中国制造逐渐失去价格优势。如2007年广交会上，不少企业将报价提高了10%左右，并对订单实行浮动报价。但业内人士分析，“这只对中小客户管用，大客户需要一个稳定的价格，而且提价空间非常有限，如沃尔玛2007年服装、礼品等订单并没有加价。”

而不少企业担心客户流失，并不敢提价。

“现在出口企业都在谈如何生存，不谈发展了。”中国纺织品进出口商会相关人士表示，一般工厂的利润在2%～5%，如果退税、人民币汇率出现波动或者产品质量出现问题，企业就要亏损了。现在不少做服装、文具、塑胶的企业把资金投向房地产和股市，如服装企业雅戈尔在宁波、杭州等地出“天价”拿地。

在中国制造受次级债危机以及内部成本压力影响之际，国际订单的转移正在加速。

目前中国制造的成本已经无法承接低价的订单。浙江一家以出口服装为主的贸易公司老总告诉记者，现在比较老牌的服装出口公司都不再做沃尔玛的订单了，因为价格太低，基本上没有多大利润。他分析，由于沃尔玛订单提不了价，工厂没法做，现在可能至少有20%的服装订单转移到了越南、柬埔寨等国家。

玩具等其他行业也面临同样的状况。安徽轻工国际贸易股份有限公司玩具一部俞成萍反映，由于成本上涨，面料便宜，设计简单，拿给哪个工厂都能做的低档产品不做了，因为这类毛绒玩具的利润在1%～2%就已经很好了。

但是采购商却不会因此停止追求更低价格的产品。对于工厂的提价要求，德国零售商TKI有限公司厦门代表处的针织成衣部采购经理林得康曾告诉记者：“总部能否接受提价还不好说，因为公司在孟加拉、印度有工厂，选择性大，哪边便宜就把订单下在哪边。”

“国外采购商已经在策略上决定，不再把鸡蛋放在一个篮子里，从而分散风险。中国不是唯一出口国，它们开始培养在越南、泰国等东南亚的供应商，而之前在中国的订单也开始出现转移。”前面那位Staples采购经理分析。

东莞天基木业有限公司董事长成伟伦认为：“订单转移的风险被低估了。”目前，玩具这一块的订单向东南亚国家转移越来越多，美泰也已经表示要将30%～40%的订单转移到别的国家，如印度的布玩具、越南的木制品玩具就发展很快。