应对次贷危机的同时，帕尔迪公司并没有停止并购的步伐。帕尔迪公司通过换股交易以及接受其全部18亿美元债务的方式，收购了第三大房屋建造商桑达克斯，本次交易金额高达31亿美元。公司希望通过收购节省运营成本，渡过楼市下滑的困难时期。按现价计算，合并后的公司市值为41亿美元，缔造了美国最大房屋建造企业。

除了企业形成规模优势以外，两家行业巨头的合并，还能使双方的市场份额不断增长，市场细分不断丰富，精简继续业务和客户满意上的无可匹敌的领导力地位得到了巩固。

?合并后的帕尔迪-桑达克斯在全美前50个主要市场上，能够拥有超过25个地区市场，获得销售业绩排前三名的好成绩。

?2008年，帕尔迪和桑达克斯一共建成了39 000所房屋，实现了116亿美元的销售收入。

?当经济环境恢复正常水平时，合并的公司能够更好得应对变化并抓住经济复苏的机遇，比如：

?合并有利于提高现有市场的市场份额；

?合并能够在管理深度、品牌效应和市场的联合方面发挥杠杠作用；

?合并能够在现有或者未来的土地获得上提升资金利用的能力。

?合并同时也带来了明显的财务收益。

?双方公司的股东都能从这次合并中获益；

?合并后的公司具有更强的流动资金水平，截至2009年3月31日，双方流动资金超过34亿美元；

?合并使得企业拥有更健康的资产负债表、现金流、有效地存货管理（包括土地和房屋）以及一个非常精干的成本结构；

?合并使得企业能够更好地为客户满意做出努力。

?帕尔迪和桑达克斯是仅有的两家获得J. D. Power在卓越客户满意度评选活动上的白金奖的房地产公司。帕尔迪和桑达克斯的合并也会在这方面继续保持其领先地位。

?帕尔迪和桑达克斯的合并，会继续向客户提供特别的房屋和精心设计的社区，以满足从首次购房者到“婴儿潮”人员的各种类型客户的需求。福克斯-雅各布斯（Fox & Jacobs Homes）、桑达克斯（Centex Homes）、帕尔迪（Pulte Homes）、迪沃斯塔（DiVosta Homes）以及德尔韦布（Del Webb）这几个品牌都在全国的首次购房者、首次换房者、二次换房者以及活跃老年人中有很高的知名度。

?帕尔迪和桑达克斯通过共享知识和专家，能够保证更高的建筑质量、更省的能源消耗，使得企业更精心设计社区。两个公司加起来，拥有超过120年的建筑经验。

收购的具体内容见本书第4章。

3. 发展绿色建筑

金融危机的阴影仍然笼罩着世界的各个角落，各国忙于发布各自的经济复苏计划。在这样的背景下，美国白宫2009年1月发布了《经济振兴计划进度报告》，强调要对200万所美国住宅和75%的联邦建筑物进行翻新，提高其节能水平。面临万绪千头，奥巴马新政却将绿色建筑产业变革选为美国经济复兴的重心之一，明确希望这个产业焕发历史的爆发力量，可见，绿色建筑革命背后的巨大潜能。

帕尔迪看到，实际上将普通建筑改造成绿色建筑的成本并不高，却能大大提高建筑节能效果。同时对于客户来说，长期的节能效果才是他们所关心的，是影响他们购买决策的其中一项因素。因此，帕尔迪也利用自身的产品设计和制造优势，大力响应政府关于绿色建筑的号召。帕尔迪是第一个根据美国绿色建筑委员会颁发的绿色建筑标准（LEED）来建造房屋的房地产开发商，并于2007年12月在北卡罗来纳的亨德森建成了两套基于该标准的独栋住宅。

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