“现在我们在方向上不存在问题，但在时机上缺乏经验，在行业上缺乏经验，所以我们首先要解决这一问题。多元化经营最容易出现问题的地方在于资金和人力资源。许多优秀的企业集团，因为领导人急于成长，好大喜功，放松了人力资源和资金风险的管理，结果导致令人惋惜的结局，我们不能犯这样的错误，要知道，世界上一切事物都是建立在一定的基础之上的，没有一个坚固的地基，楼建得越高，坍塌的风险就越大。”

“而且，多元化经营一定要坚持独立经营，自负盈亏的方针。”父亲喝了一口茶接着说道，“这样，一旦某一单元出现问题，总部可以会诊，可以予以协助，但绝不能采取‘拆东墙补西墙’的做法，那样极有可能哪堵墙都保不住，将所有篮子里的鸡蛋都打了。同时我们还要多学习别人的经验，德国的西门子公司，美国的通用电气，日本的松下集团，都是我们应该认真学习的对象，他们企业拓展的领域之宽达到了令人叹服的地步，不难看出他们在各个领域都有着独立发展的能力，最近，IBM将自己的PC业务转让给了联想集团，这种调整战略部署的能力更是我们所欠缺的。我觉得这种业务割让的办法很值得我们借鉴，有些业务可能对于我们已经成为了赘肉，但对于其他公司很可能就是香馍馍，这样优化重组后企业的竞争力也会由此加强，同时，还能与别的企业建立合作伙伴的关系，可以说是一举两得的好事情。”

我笑了，说道：“其实，您早应该采取多元化这一方针了，一直以来，我认为领导企业走多元化道路对于我而言，为时过早，但对您而言，却是时机已经成熟，我缺乏的经验和理论知识，看来您都知道，为什么迟迟不肯行动呢？”

“我啊，可能是有些保守了！”父亲笑着回答道，“我是太在乎主营业务的保持，太注重企业的安全了。”

“可我还有一个事情很不明白，为什么你和副总习惯于买一些中小企业的股份呢？”我提出了自己的疑问。

“没办法，我是穷怕了的人，思想是有些保守，因此不想再返回去，‘把鸡蛋放在不同的篮子里’。我这样做是希望等到你能够接替我们这个企业的时候，一旦这些中小企业出现困难，你就可以完成控股，进行收购，从而更有利于你开展多元化经营之路。事实上，这种控股的办法，也是赢利的一种办法，在我们没有找到自己的经营项目时，利用闲置资金具有相当大的灵活性的。”

“原来是这样啊！”我明白了父亲的苦心，他一再说自己保守，却也是一直在为多元化经营做着准备呢。

“还有一点我要提醒你，如果将来有一天，你控制了这些公司，千万不要选择换班子的方法控制他们，那是非常危险的，重用老臣，留下那些熟悉企业、又熟悉环境的老职员，你会发现，你得到的是一个市场，而不仅仅是一个公司。如果你换掉他们，你得到的只会是一个公司，而且还是一个运转不畅的公司。那绝对不是一笔合算的买卖。”

我笑了，父亲为我考虑的还真多，我感激地说道：“爸爸就是爸爸，顶得上100个老师！”

父亲微笑着回应说：“很快，你也会做爸爸，我相信你也能顶得上100个老师！”

就这样，父亲将他的企业逐渐交给了我，他相信我能够把握住企业经营的方向，能够成为一个伟大的经营者，能够将已有的资源整合成一个更为良好的资产。我也绝对不会辜负他的信任，我会成功的！