本章引言    定位你的角色

一个人在单位上能否做出贡献，能否稳定工作，能否有所发展，找准自己的位置是起码的前提。

找准位置，就是定位你的角色，弄清楚自己该在单位里扮演什么。然后，再看这角色应该履行什么职责，有什么权利，该按照怎样的职业路线发展。接下来，评判一下自己是否能够做到这个角色所要求的，如果做不到，又该怎样改造自己或补充知识和技能。能够如此，工作稳定性将会大大提高。

本书作者是企业高管，对职业角色定位有着深刻的认识。他通过对自己三年实践的反思和总结，明确了“老板是企业主人，员工是岗位主人——实际上也是企业主人”这一理念，旗帜鲜明地再提“主人翁意识”，总结出“员工是主人，又是劳动价值供应者”这一对立统一的角色定位。

这一角色定位，适合每一个职场打拼的人。它帮助管理者找到了指引员工的理论，也为员工找到了努力工作的理由和动力。这一定位，具有高度，具有创造性，又容易被员工所接受，值得喝采。