作为三星公司的第二代掌舵者，李健熙最高明的地方在于用人。李健熙非常开明，他唯才是用，扶植了很多像尹钟龙、李润雨这样家族以外的职业经理人，为三星集团的蓬勃发展打下了良好的人才基础。

为了使更多有才能的人在三星公司得到施展才华的机会，李健熙还建立了“三星内部选拔人才机制”。为了提高公司经营管理的透明度，他在三星公司引入了一些外籍人士担任公司董事。

在使用人才的过程中，李健熙始终坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，只要是委以重任他就会充分授权。典型的事例就是曾在“茶匙事件”中被撤换的原秘书室长李洙彬，最初被分配到经营现场，后又接任三星证券总经理，再度被重用，成为三星金融关联企业的总经理。除此之外，李健熙还大力提拔年轻的储备干部担任领导职务，如三星电子前任副会长兼CEO尹钟龙、三星电子数码多媒体网络部社长兼CEO陈大济、现任三星电子副会长兼CEO李润雨等，都是他亲手培养、提拔的爱将。

李健熙小档案

经历：1942年1月9日出生，庆尚南道宜宁郡人。

1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。

1966年在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业（辅修大众传播），同年进入东洋广播公司。

1978年任三星物产株式会社副会长。

1981年起任韩日经济委员会副会长。

1982年起任韩国青年联盟理事。

1987~2008年，任三星集团会长，于2008年4月22日辞去三星集团会长职务。

1982~1996年任韩国业余摔跤协会会长。

1996年起任2002年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务。

座右铭：事必公正、倾听。

兴趣爱好：体育、古典音乐、电影欣赏。