3）软件工程学会 （SEI）的CMM 模型。

4）Jugdev & Thmas 的项目管理成熟度模型（该模型是从SEI 的CMM模型借鉴而来的）。

5）项目管理解决方案公司（PM Solutions）的项目管理成熟度模型等。

目前，中国也有一些企业根据自身项目管理的特点，研究开发了自己的组织级项目管理成熟度模型。

5?项目管理评估的体系

项目管理评估是一个体系，其中存在着对不同类型项目管理的评估和对项目管理者的评估。项目管理评估有一个层次结构，这一体系和层次的划分，我们可以用如图1?11所示的内容来说明。

本书所涉及的内容主要是对项目管理的评估（图中单点画线所包括的部分），重点是对单个项目管理的评估(包括大型复杂项目)——图1?11中粗虚线包围的内容。而对项目管理者（项目经理人）的评估则专门有对项目经理人的资质认证（如国际项目管理协会的IPMP认证或美国项目管理协会的PMP认证以及中国的项目管理CPMP认证等），对组织级项目管理的评估，则应用组织级项目管理成熟度模型等。 

图1?11项目管理评估的体系和层次示意图6?项目管理评估是项目管理知识体系的组成部分

项目管理具有完整的知识体系，对管理过程与结果的有效性需要进行判断和评价。这一判断评价过程需要正确的理论、合理的程序、有效的方法，这就是项目管理评估。项目管理评估是项目管理知识体系的组成部分。

1?9项目管理知识的主要内容

1?项目管理知识主要内容概述

项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行分类，为了便于读者理解和掌握，我们把它概括为： 

一组目标、二个层级、三个层次、四个阶段、五个过程、六项控制、九大领域、46个要素、多个主体及全过程评估。

2?项目管理知识主要内容解释

一组目标：尽量使利益相关者满意。

二个层级：项目层级、组织层级。

三个层次：科学、艺术、哲学。（知识层次）

基层、中层、高层。（管理层次）

宏观、中观、微观。（规模层次）

四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。(项目生命周期) 

五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。（管理过程组）

六项控制：范围、组织、风险、质量、时间、费用。（基础和关键）

九大领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理。

46个要素：技术能力（20)、行为能力(15)、环境能力（11）。

多个主体: 投资方、建设方、管理方、咨询方、总承包方、分包方（设计、施工、安装、监理、项目管理服务方等）。

全过程评估：立项前、项目中、项目管理、项目结果、项目后评价。

3?项目管理知识主要内容系统图

马旭晨，马尔航?国际贸易企业项目化管理研究 \[J\]?项目管理技术，2007（6-7）?我们以项目生命周期为主线，把项目管理过程中需要用到的主要知识列出，再把知识分类归集，就形成了如图1?12所示的项目管理知识主要内容系统图。

图1?12项目管理知识主要内容系统图

第2章项目生命周期2?1项目生命周期概述

1?项目生命周期概念

项目作为一种创造独特产品和服务的一次性活动是有始有终的。项目从始至终的整个过程构成了一个项目的生命周期。

项目生命周期是项目的一个重要属性，项目生命周期的管理也是项目管理的一个思想方法和重要管理过程。

项目在其生命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可以通过任务的类型来加以区分，或通过框架的决策点来加以区分。目前国际上普遍接受的项目生命周期可以划分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。