做好自在小老板

无论为自己工作的人多么自在，都需要付出很大的努力，尤其在理财方面。有人曾经说过：把财理好等于创业成功了一半。

现实中存在这样的现象：自己原先在一些单位打工，几年下来，也换了好多份职业。现在自己想当“小老板”，目前，创业资金已有所准备，项目也大致选好。但正式“开始”前，心里总有点不踏实，对此，自己还要做哪些准备呢？

谈到打工还是创业，这已是一个很老的话题了。同时，创业是打工者心中永远的梦想。很多打工者都想圆自己的“老板梦”，但确实不是谁都能当好“老板”的。有些打工者只看到那些成功赚钱的“老板”，而没有看到失败亏本破产的老板。

马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业者有94个在悬崖上“啊”的一声都没来得及喊，就掉下去了。还有5个手抓着悬崖边在挣扎，但最终还是掉了下去，只有1个能“活”着过来。而能够保证自己活下来，最为重要的一点就是学会理财。

请教于成功的或不太成功的大大小小的企业家，总结起来，要当“老板”除要具备创业资本以外，还须“准备”好如下的“元素”。

首先要认识到自己是商人，对待自己的事业一定要做好理财的准备，这样才能让自己的事业蓬勃发展。

有一个著名的女歌唱家自己曾开了一家酒店，每当店里来了客人和自己的朋友，在与她一通寒暄之后，她立马“粉手”一挥，免单。这个酒店没开多久就关门大吉了。

所以，创业做老板一定要学会投资理财，最起码应该懂一点财务知识，资产负债表、损益表应能看得懂，这和理财有很大的关系。

没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。

在这里，有必要谈到一点：当老板要把握好“人情味”这个尺度，坚持自己的原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的管理制度、绩效考核，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。要培养中庸的性格，使自己稳重成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时都能游刃有余，得心应手。

有一些小老板一年到头忙忙碌碌，亏了赚了都不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链、现金流当然也不清楚，有一天资金周转不动了，创业也就失败了。

此外，还要尽量选择自己比较熟悉的领域。俗话说：隔行如隔山，就是这个道理，只有这样才能有效降低自己损失的几率。如果真的没有熟悉的领域，不妨多请教这个领域专家级别的人。