3.9领导力仪表盘

图31中的领导力仪表盘显示了思想、情感和行为的通透明澈在多大程度上使那些真正有影响力的领导者所具备的特征得到强化，以及通透明澈在这些领导者发挥功能时所起的关键作用。这幅图表达了这样一个意思，那就是基于当下，通透明澈能使领导能力得到显著提升。只有活在当下，你才能开始了解躲在自己人格阴影中的那些性格特征。它们使你的人际关系遭到破坏、使你难以产生满足感并使你进行有效领导的能力大为降低。通透明澈能使你的领导能力在以下几方面得到显著提升。

自我认知能力。除非了解并且尊重你，知道你是什么人、你信奉什么、你的价值观怎样、你要往什么方向走，人们才会心甘情愿地追随你。而思想、情感和行为的通透明澈将首先帮你认识这些问题并把它们清晰地表达出来。

以人为本。也许你与那些一般的领导者一样热情外向、左右逢源，但那只是一种表面上的情形。我这里所说的以人为本不是指这种本事。上面那种人并不是真正以人为本的领导者，他们并不真正关爱别人，不会真正对别人感兴趣，因此也不可能与别人形成真正亲密的关系。一个人如果不能做到首先理解和关爱自己，那么对别人他也同样无能为力。然而，一旦选择了解和关爱自己，并且不再为那些在阴影中潜伏的东西感到羞愧，你就会拥有一颗开放的心灵以及对他人真正的关爱。

形成以价值观为基础的组织核心价值。知道你的生命中只有一个必须顺从的主宰，那就是自己的价值观——如果它足够清晰的话，你就会感到更加坦然，并有助于你把对自我的认知转化为组织的价值核心，使你的组织成员都能像詹姆士·柯林斯和杰里·波拉斯描述的那样（1994年），清楚明确地说出：“这就是我们，这就是我们所支持的东西，这就是我们所有人正在做的事情。”

组织和带领团队。作为一名领导者，当你要求团队成员追随自己之前——或准确地讲，要求他们的头脑和身体追随自己之前，首先要做的是征服他们的心；而获得他们的心，你要首先征服自己；再往前进一步，如果你想征服自己，就必须彻底了解自己以及自己阴暗的那一面。

思想、情感和行为的通透明澈还会在以下几方面对你有所帮助。

意识超前、具有远见。一旦你不再是“害怕”的俘虏，就会更有眼光，更能着眼于未来，能看到很多未来可能发生的事情。

值得信赖。如果你的思想、情感和行为是含混不清的，那就意味着你身后拖着一条长长的口袋。换句话说，那就意味着你的人格出现了严重的分裂，那个被自己出示的“你”和真实的“你”是两个完全不同的人。对于这种分裂，你周围的人是感觉得到的，你又怎么指望他们信任你呢？只有通透明澈才能给人们带来真实感。它能让你的言行举止前后一致、表里如一。唯此，人们才会深深地信赖你，既相信你的能力，也信任你的品格。

令人振奋、善于鼓舞人心。如果你的头脑没有被那些胆小慎微的思想、情感和行为所拖累，就能够聆听到团队成员内心深处的声音，你就能为团队找出一个共同的目标。你将把鲜活的生命赋予自己为组织设计的远景中去。你会准确地把这充满生命力的未来传达给团队中的每个人，并让他们看到其中自己的身影。

精力充沛、充满活力。如果你的思想、情感和行为缺乏通透明澈，那么“害怕”自然如影随形，这将严重耗损你的能量。通透明澈将以积极的方式释放你的能量，使你能够更轻松地领导自己所在的组织。

求知欲强、好奇心重。那些思想、情感和行为缺乏通透明澈的人不得不时刻准备着和“害怕”作斗争。而那些总是感到害怕的人必然不愿意接受新鲜的、未知的事物。一旦你变得无畏，你的好奇感和求知欲将被大大地激发出来，你将非常渴望了解和学习新鲜事物。

专注。就像妨碍你释放能量一样，缺乏通透明澈也将令你难以集中注意力，而瞬息万变的时代需要你投入的注意力要像激光一样精准。通透明澈将把你的能量和注意力集中起来并指向前进的目标。

有勇气。如果你能减少那些因害怕而生的人格阴影，就会发现自己变得比以前更有胆量去打那些谁都不愿意打的电话、承担艰巨的任务、迎接风险。所有这些会使你立刻从那些常规意义上的领导者中脱颖而出。

条理清晰。线条清晰的思想情感将产生线条清晰的行为，你的组织能力、协调能力以及通观全局的能力都将产生极大的提高。

善于支持和鼓励他人。通透明澈将使你的安全感大大增强，这就使你能为别人提供支撑。你的方式则是为自己的团队成员创造一个勇于承担风险、勇于承担责任、互相合作、自我领导、自我认知的文化氛围。

想点子、拿主意。不乏安全感并且具有探索精神将使你成为一名思考型的领导者。你能够看到事物之间存在的、别人看不到的种种联系并产生许多新的或备选的概念、方法、过程和目标。

形成远景规划。你的思想和情感越清晰，就能更好、更轻松地对各种好思想和可能性进行加工，并使之转化为组织目标。

增强组织成员的责任感、义务感。通透明澈将帮你形成一种合作的组织氛围。这种氛围鼓励自我奉献和坚韧不拔的精神。在这种氛围下，个人将努力、自觉地奉献自己的力量。

图31

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