管理重在知而行之

宝胜集团党委书记、董事局主席夏礼诚

掩卷《管理贵在坚持》一书的手稿，作为与作者相处多年的同事，亲切之感油然而生。作者能够将“企业管理、员工管理、自我管理”这样深刻的命题写得如此生动、真切、简约、质朴，是善于观察生活，敏于思考问题，勤于管理实践的辛勤结晶。

管理大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”确实如此，管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。时下，各种管理思想、管理理念推陈出新、交汇争鸣。作为企业管理者，我们的确需要保持宁静的心态，去繁就简，去粗存精，择其善者而行之，应对各种新情况、新变化、新难题，落实破解措施，突破管理瓶颈，并且要抓坚持，坚持抓；抓反复，反复抓；抓重复，重复抓。

实践证明，在企业管理过程中，90%的问题都是共通的，都是可以相互借鉴来解决的，不同的只有10%。但正是这10%，集中反映了一个企业的特定使命、特定文化和特定管理模式。所以，一个成功的企业管理者，不仅要解决好90%的企业共通的问题，更要解决好10%的企业独有的问题。在管理实践中，我们应当两条腿走路：一是学习先进的管理理论；二是运用最佳的实践方案。只有这样，才能促进企业更好更快地发展。这才是企业管理的最终目的，也是“知而行之”的真正含义。

成功的企业得益于成功的企业文化。宝胜集团从1985年创办至今，已成为中国500强企业和国内电缆行业的领军企业。宝胜能够取得目前的成就，源自于以“团结有力”、“市场有为”、“创新有效”、“和谐有情”和“责任心”为核心价值体系的“五星文化”的传承和发扬；源自于宝胜作为国有企业与生俱来的对社会感恩、回报的责任意识，从而实现与社会“和谐共生”，与合作伙伴“和谐共赢”，与职工“和谐有情”；源自于宝胜人“创”字当头、勇创一流的拼搏精神，不断地创新思路、创新理念、创新机制、创新环境，体现了艰苦创业、持续创新、争先创优的时代精神。这是宝胜实现做大做强、基业长青的宝贵精神财富。

2000年，我初到宝胜之时，曾提出要“自我加压、自找‘苦’吃、自觉奉献、自强不息”的要求，既是自勉，也是期望。民营企业、外资企业有其特定的优势，这是大家的共识。而宝胜的着力点必须立足实际，积极探寻新时期、新国企的发展新思路，充分集聚优势、创造优势、发挥优势，从而做到投资不失误、管理不失控。几年来，通过干部和职工的共同努力，我们对企业的发展目标和战略重新进行了定位和提升，适时提出了“营销创新、科技创新、品牌创新、人才创新和资本创新”五大战略，先后出台和推行了一系列管理创新举措：“市场第一、服务至上、品牌制胜”的全员营销理念；“满足市场、适应市场、引导市场”的自主创新体系；“不留闲人、不用懒人、不亏能人”的人才激励政策；“赛马不相马”的项目建设机制；企业自办园区的创新实践；“利用外资、吸引民资、争取国资”的混合资本模式；“一业为主、多元发展”的产业发展思路……未来宝胜的目标是：确保国内行业领先地位，创建世界品牌，构建百年宝胜，从而成为卓越的电能与信息工程解决方案提供商。

古人云：“人事之最难在于知人。”企业的发展关键靠人，管理的第一要素即是管人。本书中，作者秉承“以人为本”的宗旨，以尊重人、关心人、培养人、激励人为立足点和出发点，探寻如何缓解员工压力，矫正管理偏差，有效激励自我和下属的方法，达到提高管理效率的目的，进而更好地尽到企业的社会责任。这与宝胜的企业文化内涵不谋而合。

责任心是激情和创造力之源。作者来自于宝胜技术和管理一线，通过持续不断的学习提升，通过对常年参与管理实践的感悟，通过对传统管理思想的坚持和扬弃，逐步进入了一个更高层次的管理实践之中。《管理贵在坚持》一书是作者之所见、所闻、所想、所行，有对管理独特的见解，有对工作的深刻反思，有对下属具体的要求，有对个人成长的良好建议，还有对一些社会现象的深刻剖析……有理论、有案例，有高度、有深度，有感而发，言之有物，视角新颖，思维独特。故事中蕴涵思想，管理中赋予哲理，将一个个本是枯燥而深奥的管理理念，由一个个鲜活生动的案例引出，娓娓道来，使读者在轻松、愉快的读书过程中，与作者产生共鸣。

闻道，悟道，布道，行道！《管理贵在坚持》一书既是作者个人管理经验的一个小结，也是对宝胜管理理念的有益补充。同时，也给了我们一个答案：作为一名管理者，应该留给企业什么？不仅仅是财富，还应该有思想！