定目标实现的时间。没有时间的限制，任何目标都是毫无意义的。事实上，在制订目标的过程中，时间或许是最为重要的因素之一。目标的可行性取决于两个因素：一是团队所拥有的能力，另一个便是效率，而效率的根本则在于时间。一些团队总是无限制地延迟目标的实现时间，直到竞争对手稳稳占据领先地位时才发现市场机遇尽失。

第六，设定目标的最后一个法则是：必须有激励和惩罚。很多经理人认为激励和惩罚措施可以放到目标实现之后。然而，一旦如此，激励和惩罚的价值都会大打折扣。在传达目标时展示激励和惩罚措施，会使所有的团队成员看到自身成功之后的收益，也可使那些碌碌无为的员工意识到不努力工作的后果。

遵循这6项法则，可以使我们避免陷入错误的目标设定之中。当然，设定目标必须结合每一支团队的实际现状，因此，能否设定合理的目标首先取决于经理人对自己团队的了解。

设计目标的SMART原则

SMART原则：

S(Specific)：目标要清晰、明确，让考核者与被考核者都能够准确地理解。

M(Measurable)：目标要量化，考核时应该采用相同的标准进行衡量和评估。

A(Attainable)：目标要通过努力才可以实现，既不能过低，也不能偏高，过低毫无意义，偏高则无法实现。

R(Relevant)：目标要和责任人的工作密切相关。

T(Timebound)：目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。