·让实习生做有意义的工作。实习生往往希望能够被分配一些富有挑战性的工作，希望感到自己切切实实在发挥功用。不要低估他们的能力，给他们一些力所能及的工作并让他们感受到在公司里享有与其他员工平等的地位。千万不要只是把实习生当成应急之需而只让他负责一些完全在其专业水平之下的工作。不仅他日后不会考虑到你的公司来上班，他也可能会劝阻一些朋友加入你的团队。

·支付给实习生可观的酬劳。如果你觉得不情愿，就换个思维：毕竟实习生的工资再高，也不会高过正式员工的底薪。一份可观的酬劳（实际上只要有酬劳）能够为你赢得竞争对手无法获得的最佳实习生源。

·给实习生全面的指点。大部分实习生希望能够学习到除了工作技能之外的其他东西。他们渴望全面了解到商业运营机制。他们想要从你这里获得宝贵的职业发展建议和观点。与实习生建立一种密切的指导关系无论对你还是对他都大有帮助。实习生为你提供了招聘人才和培养未来精英的机遇。好好把握这一资源，在当地高校中择优选择实习生吧。

现在，你已经远远领先于竞争对手了

前面的讨论给出了很多可以利用的优势资源，他们需要你从那些看似不存在任何可用人才的世界里挖掘出来。充分利用他们，可以使你在竞争中处于不败之地。一个企业主永远不会满足于与竞争者平起平坐。你必须保持领先的优势，那么就从设计一份出色的招聘方案开始。

优秀的团队构建者总是在别人不愿意招聘的时候出手。当然，有些时候你的确不迫切需要雇用任何人，但不要停止物色人才。在行业面临萧条期时，你会有机会接触到在其他时期无法了解的人才。

要永远对优秀人才敞开大门。也许现在还不是启动招聘的最好时机，但是经过几个月或者几年的准备，你就可能迎来一个大好机遇。要一直关注可能的有前途人才，即使他们看起来是那么的遥不可及。哪怕他们迁到另外一个城市、改变了从事的行业或者跳槽到了全球大型公司的高薪职位，也不排除有一天他们的生活和需求会发生改变的可能。因此，必须和这类人才保持稳定联系并期待有一天能够与之合作。

一个负责的企业主必须保证提供充足的办公设备、原材料和销售额。企业家都知道，一份详细的库存清单对于公司的平稳运营至关重要。要用同样的态度对待你的人才清单。如果真的相信人才是最重要的财富，你就会明白优秀的人才清单对公司有多么重要。通过保证优质的应聘资源可以实现这一切。