第七章 亲疏不定，把握不好管理的尺度/141

在对下属的管理上何时应该“紧”，何时应该“松”？与员工的距离走得何时应该“近”，何时应该“远”？这种管理上的难题相信让很多新晋经理头疼不已，要掌握好管理的尺度，是一门艺术。

承受“高处不胜寒”的孤独/142

身为经理，仍以平级对待下属/146

老板和下属，只知道偏向其中一方/150

企图让每一个人都满意/153

第八章 忘了自己是经理，领导能力不足/159

经理应该与下属打成一片，不搞特殊化，严于律己。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，经理应该主动接受处罚，以营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为经理要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，应与下属并肩作战，共同解决问题。

控制不住自己的情绪/160

没有一点儿领导风范/165

不注重自己的形象/168

气量狭小，容不得异议/173

不懂得用魅力呵护权力/178

在下属面前流露悲观情绪/182

第九章 不善于借力，忽视团队合作/187

对新晋经理来说，如果能够充分借助部门全体成员的力量，注重团队合作，将能在很大程度上提升部门的工作效率，形成良好的工作氛围。部门内部的团结也就是我们常说的凝聚力与团队精神，这是一种能够推动部门共同成长与发展的巨大力量。

不善于整合团队，同舟共济/188

认为团队精神就是吃大锅饭/192

不懂得团队成功和个人成功的区别/196

孤立地判断和对待每一个团队成员/199

不善于协调和解决团队的内部冲突/203

喜欢聪明人，团队同构性太高/207

第十章 经理也是门学问，别忘了虚心学习/213

新上任的经理，应该迅速做好角色转变，从原有的工作角色中脱离出来，即应从“专业工作者”的角色成功转变为管理者的角色，并准确地做好自我定位，以一种全新的形象与面貌示人。

当经理后不能适应管理岗位的要求/214

唯有保持自己的专业优势，才能指导下属/218

不断学习管理知识，才能更好地管理/222