还有呢：至少在美国是这样，有太多的企业和供应商之间是敌对的状态，企业之间的杀价使得供应商不得不偷工减料来维持生存。我们很早就知道，有机耕作能够让土壤更肥沃，奶牛从而产出营养更丰富的牛奶。而且我们也正在帮助有机奶农有钱赚，让他们从大起大落的价格波动中解脱出来。这种价格起伏也折磨着其他牛奶场，我们向有机牛奶场承诺，维持统一的收购价，不与乳品市场过山车式天翻地覆变化的价格相关联，从而让牛奶场更安心。此外，我们将相同的稳定、公平的定价原则应用到世界各地其他配料如草莓、可可粉和糖的供应商身上。所有人都从中获益。

无论企业与企业之间有怎样的差异，石原农场在过去25年里以求之不易的成功告诉我，可持续性是21世纪之初的企业领导者所追求的正确梦想。这么做的领导者将收获难以置信的回报，为他们自己也为我们的地球，这是我所分享的愿景。这不再是个假设，而是一个势在必得的成功计划，完成出色的转型。我可以在任何时候同任何一个公司里任何一级的人们坐下来，琢磨他或她的工作，想出无数个替代方案，可以让企业更加具有可持续性和盈利性。

追求可持续性还有一个动力，即自我防御。在这个全球变暖快速临近的时代，对气候的意识逐步增强，随着不可避免地发生环境事故、污染清除、诉讼案件，政府的管理力度不断加大，让发展得顺风顺水的企业为此背负沉重的举证责任。只有那些能预见未来并敏锐地加入先驱者行列的人才能生存下来，他们会欢迎可持续性和其他适应世界而做的改革。在这些适应者中，谁最善于并最快适应新的现状，谁将是新一代的赢家。

一些企业领导者已经明白这一点。以美国陶氏化学公司（Dow Chemical）的前任首席执行官比尔·斯塔夫罗普洛斯（Bill Stavropoulos）为例。比尔和我曾共同参加过一个全国城乡会议中一个有关可持续性的座谈小组，担任会议主席的是《商业周刊》（Business Week）的一位编辑，他冷不防地刁难我：“加里，你对有机农业特别感兴趣，这说明你反对使用杀虫剂。”他说，“而陶氏的首席执行官是做杀虫剂的，你们两个当中有一个人错了？”我回应道：“当然，他错了。”随即全场起立鼓掌。

我在最初的顿悟中增添了一个转折。“但我嫉妒比尔的地位。”我说，并解释了他的一张采购订单给我的子孙所带来的影响要比我整个职业生涯所做的多。他的影响力可以改变世界。

不久，我和比尔在另一个会议上又相遇了，我们都是演讲嘉宾。他坚持让我先发言。他上台时展示了两个陶氏公司即将推出的产品，一件用有机棉花制成的T恤和一杯以玉米为原料的酸奶。“这就是未来。”他对听众这么说。这次轮到他获得了全场的热烈掌声，当然我也是其中鼓掌的人。

就像鲍勃·迪伦（Bob Dylan）在歌中唱的那样，“变革的时代。”

对我而言，从天真烂漫到成熟睿智我走过了一段很长的路，然而，每一步虽然艰难，却都给予了我快乐，因为我发现了大自然的智慧如何拯救地球。接下来是我最大的快乐：我正分享所有的知识，而你正在阅读我的文字，请继续读下去。书中还有更多要分享的内容，或者说更多可以获得的知识。