经理人自问:

我的团队和企业是否缺乏创新,停滞不前?

我是否真正理解什么是创新,什么是创新力?

我是否具备创新力?

创新力是可以学习并掌握的吗?

创新将会为我自身发展和团队及企业发展带来哪些益处?

第一节为什么有些企业总是就地徘徊

当今世界日新月异，我们所经历的一切都在发生疾速的变化。普通的消费者可以对这些漠不关心，但经理人则必须有着不同于常人的紧迫感和洞察力，否则他和他的企业都将轻而易举地被淘汰。这并非耸人听闻!我们身边处处都存在值得警惕的现象。

现象1：忽视过去搞创新

一家企业的经理人接受了一次创新意识的培训，认识到了创新的重要性和急迫性。回到公司后，他大力宣扬丢掉过去、全力创新的思想，要求人人参与创新、面向未来，丢弃旧思想、旧习惯，在短时间内拿出创新成果。他让员工每人每周提出一个创新建议，每月至少拿出一项创新成果。然而，激情过后,收效甚微。于是，经理人认为员工工作没有创造性，不尽心、不积极；员工抱怨经理人空有口号和要求，却根本不知道该如何进行创新。

第一章何为创新力创新力：成就卓越的思维方式 现象2：等创新来找我

“创新就是发生意外的时候，总能有人想到好点子。我没办法去找创新，只能等它来找我。”一名经理人这样说。该经理人负责的生产部门中，出现过一次生产意外，他创造性地提出了一个巧妙的解决办法，节省了近4万元的成本。但是，这次意外已经是两年前的事了，之后的两年中，该生产部门没有过其他创新。

眼看该部门成绩一年不如一年，上级领导要求该经理人立即着手创新，改善现状。该经理人仍然坚持自己的看法：“现在要是有机会，谁不想创新，谁不想提高绩效？关键就是它不出现啊！”

现象3：过于崇尚权威

刘经理曾在一家民营企业做设计部主管，带领团队尝试了无数次创新，多次取得出色成绩。后来，他进入一家大型外企，经过奋斗当上了该企业设计部主管。他觉得自己学到了很多权威性的知识和技能，对自身的发展帮助非常大。

但是一段时间之后，刘经理忽然发现自己失去了创造性，工作一直围绕着严格的传统标准进行。在权威面前，他没有信心提出自己认为合理的创新建议，但又不想看到团队工作毫无创造力。他知道，依照传统做事，虽然没有突破，但不会有风险。刘经理在权威和内心渴求的创新之间左右为难，却无计可施。

现象4：过度依赖个人创新