经理人自问:

我是否想到通过检视过去的事例寻找创新的突破口?

我对过去的资料及各种案例是否进行了保存?

怎样才能从“革故”入手实现创新?

我是否只愿意相信自己的经验和判断?

第一节保存过去的经验价值

创新不是凭空而来的，它是对过去经验的总结与升华。创新虽然常常以意外的形式出现，但它的本质并不是一种意外。人们必须在足够的经验价值积累上，才能创造出新的方式方法。人们可以通过学习和实践，掌握将创新意识应用到实际工作中的能力。创新不再是等待意外惊喜的产生，而是一种循序渐进地推进发生。作为一名经理人，怎样才能推进创新的发生？回到创新的根源上来看，经理人需要有意识地保存过去的价值。如果把创新比做种子，那么过去的经验价值就是它赖以生存的土壤。

过去的经验价值主要包含积累成功案例、总结失败教训、借鉴他人经验小结和记录意外事件4个方面。

积累成功案例

组织中总是会产生大大小小的成功案例，并要为此庆贺表彰。成功的意义不仅仅是鼓舞士气，它更应该有益于促进今后的发展。

创新成功的案例，可以推动人们改进创新成果。创新不是一劳永逸，有效创新是需要不断改进和完善的。人们不可能从一个初始级别的创新，直接跳跃至最高级别的创新。1984年设计出第一部手机的克罗洛普看到摩托罗拉的V3手机，感叹地说：“我们当时也能设计出V3这样的外观，但绝对不可能将电池、天线、键盘做到这么小。科技发展真是日新月异啊！”事实上，每次创新都是对过去经验的汇集和创造。递进创新之间必须以前一个创新成果为基础，才能达到新的高度。创新的进步正是由于此次比上次的经验有所增长才能实现。微软开发第一盘视窗软件花费了10亿美元，但第二盘在第一盘成功的基础上进一步改进，成本只要10美元；第一枚B2炸弹的研制费用是几十亿美元，而改进后的每枚炸弹的制作成本只需5亿美元。可见，保存好过去的成功案例，可以使它成为下一个创新进步的台阶梯。