（3）举办创新比赛。围绕一项主题，举办创新比赛，调动人们的积极性。让创新成为员工工作中有挑战性、有趣味性的一部分。

（4）创新头脑风暴。在会议上提出创新头脑风暴，让人们将创意和想象力发挥到极致，快速思考，迸发创意。例如，就某一问题提出解决办法，目标是1小时内想出100个办法。在这样的会议上，人们可以抛开过多的客观条件限制，尽可能地多维度思考，提出各种各样的想法，激发无限创新可能。

（5）设立创新邮箱。建立一个专门的邮箱地址，可定义为“创意银行”，人们可以随时将自己的创新建议发送到该邮箱，并得到及时反馈。

（6）利用网络汇聚。例如，IBM常使用互联网在线收集人们的创意。它在网络上邀请全世界的员工，甚至他们的家庭成员和朋友、客户以及顾问，人们齐聚一起，参加这个全球性的开放源代码的构思训练。这个训练长达72小时，总计有53 000人参加了这次特殊的创新活动。IBM宣布将为那些在线提出最具前途的创意投资1亿美元。

2?及时认可

不管什么人在什么时候提出创新，经理人都应该及时表示认可和重视。认可并不意味着不需要分辨。认可创新有着两层含义。第一，认可创新的举动。认可就是一种肯定，一种鼓励。它能让创新者对自己增强信心，感到自己的做法有价值。第二，认可创新的态度。创新态度往往比某个创新小成果更加可贵。经理人即使认为该创新并没有多大意义，也要及时认可员工的创新态度。有了稳定的创新态度，以后便能产生更多的创新可能。

3?给予支持

创新的实现必须依赖一定的资源，如人力、资金、原料等。及时合理地为好的创新提供资源，是经理人的职责之一。创新停留在想法阶段是不会产生任何绩效的，它必须经历实体的转化过程。

4?宽容失败

创新不可能百分之百地成功。宽容失败，就是给下次成功机会。扔掉那些没用的批评和斥责，把精力花在剖析失败原因和准备下次成功上。失败带来的是新的尝试机会。微软总有这样一句话，“失败是成功的一种需要”。

创新头脑风暴小游戏1?头脑风暴会议

规则：与会人员5~10人，其中1人为主持人，1~2名记录员（最好不是正式参加会议的人员），人人参与；会议时间不超过1小时，地点不受外界干扰，会议风格自由奔放，严禁批判（延迟评价原则），求数量，善于利用别人的想法开拓自己的思路。

2?卡片式头脑风暴法

1)CBS法——最初的10分钟，各人在卡片上写设想；接下去的30分钟，轮流发表设想；余下的20分钟，与会者相互交流探讨，以诱发新设想。(2)NBD法——5~8人参加，每人提5个以上设想，一张卡片上写着一个设想。会议开始后，各人出示自己的卡片，并加以说明。此过程中，若有新设想立即写下来。将所有卡片集中分类，并加标题，然后再讨论。(3)多路思维法——一个方面一个方面地想问题：Why→Where→Who→What→How。