以商哺农

历经十余年的大胆摸索，如今刘永好已明确地表示自己将秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，以农牧业为根基，以化工业为第二主业，用最好赚钱的房地产及金融业务来反哺农业。

早在1995年和1997年，新希望就分别进入金融和房地产行业。刘永好认为：“这段时间，这两个产业收益很好，对我们发展农业是一个很好的支撑和补充，是后备力量。如果我们没有这两个产业的支持，说实话我们不敢做大农产业。”

在相当长的一段时间里，金融和地产行业的收益确实让新希望大农业进程获益丰厚。据成都地产界知情人士透露，以1999年7月新希望投资开发的“锦官新城”为例，三天就创下1.4亿元的销售纪录。不仅如此，在立足成都的同时，新希望地产把战略放到了上海、大连、呼和浩特等外地城市，然后又将大部分赢利用于农业产业化建设。

刘永好在2003年前后曾涉足百货超市、天然气等多个农牧业之外的项目，但最终能够作为赢利点的却只有化工、房地产和金融。

值得注意的是，虽然自诩为多元化发展，并先后在房地产、天然气和化工能源领域有过大笔投资，但经过十几年转型的左冲右突之后，新希望公司的主要收入仍来源于农牧业。2008年，新希望上市公司的饲料收入仍占公司总收入的45%。

2008年，新希望集团年产饲料突破1000万吨，全球排名第四位；屠宰、生产禽畜产品180万吨，尤其是鸭产品屠宰，跃居世界第一位。

这就是与其他企业的不同，新希望一直知道自己的重点在哪里。事实上，农牧业一直是新希望着力发展的主业。新希望以饲料业起家，也是上市公司最大的资产，饲料业是其重点投资方向。在多元化的基础上专注于农业，对介入其他领域则小心谨慎并懂得适可而止，最终目的还是来反哺、壮大农牧业，这就是新希望在20世纪90年代末狂飙突进的多元化浪潮后能够生存壮大的原因。

刘永好知道农业这个领域是他最熟悉的，也是事业长青的根本。在一番多元化以后，刘永好悄然转向，把公司的重点转向了农业。虽然新希望从来没有说取消多元化战略，但打造一个世界级农牧企业的提法更多地见诸报端。这个世界级农牧业应该是一个大农业的概念，把农牧业的关键产业链全部衔接好，企业就可以做大规模，实现利润最大化，成为这个领域的真正主宰。

在谈及农业、养殖业发展机遇时，刘永好认为：“在宏观调控的大背景下，农业反而成为最受政策扶持的行业，更有利的是，搞农业我们轻车熟路。农业和养殖业周期性强，自然风险和政策风险也高。但另一方面，我们应对能力也强。如2006年禽流感，新希望拿出1.6亿元，以合同价收购农户销售困难的鸡。因为我们讲信誉，所以农民都愿意把鸡卖给我们，单单禽类就销售了150多亿元。另外，我认为现在是轮到农业产业大发展的时候了。我有几个依据：  第一，中国农民工进城，3亿农民转移到城市，他们由生产者变为消费者，扩大了城市消费群，使城市消费群增至7亿人口。另外，城市对肉禽的消费量超过农村。第二，农村空巢，散户肉禽养殖少了，为农业产业化龙头企业带来更多的机会。第三，农产品价格上涨，使政府意识到农业的重要性。政府工作报告提出，用现代农业企业做新农村，这些表明，国家将给农业产业化龙头企业更多机会。第四，城市消费市场需要安全、保险的商品。我意识到，农业发展变革开始，农业产业将由自给为主逐步向现代农业转型。”

自2007年以来，新希望集团开始从传统的单纯做饲料，转向实施大农业战略，打造世界级农牧企业。即，通过打造“三链一网”，建立包括养殖、饲料、屠宰、加工和销售等完整环节的现代畜禽产业链体系。“三链”是指生猪、禽类、奶业三大畜禽养殖产业链。“一网”是指农村电子商务网。新希望力求通过信息技术实现从传统的饲料供应商到农业综合服务商的转型。

刘永好的近期目标是，充分发挥新希望农业产业化龙头企业的优势，将分散到各个细节的农业产业链串联起来，构建一个大农业概念，但是这需要强大的资金来支持。新希望压缩房产业的投资，是继续构建大农业产业化的一步棋。

自2008年以来，由于受全球金融危机影响，刘永好开始收缩房地产行业的投入，将更多的资金更有效地应用于大农业产业化当中。同时，一向在资本市场长袖善舞的刘永好指出，在发展模式上，新希望欲通过联合、兼并、租赁、自己投资等，将竞争对手转化为合作伙伴，快速收回投资成本，在国内外同时发展。

2008年，在刘永好以190亿元财富蝉联“胡润金融富豪榜”首富之时，与他同期创办的企业幸存的寥寥无几。改革开放30多年来，一个又一个民营企业家，或因盲目扩大而尾大不掉，或因故步自封而决策失误，抑或因恶性竞争杀得血本无归，而刘永好和他的新希望却一直没有陷入这样的窘境。

2009年，刘永好实现了将新希望集团打造成世界级农牧业企业的梦想，他穿梭于世界各地，从农爱农无疑将成为其一生的行为准则。在刘永好看来，他从事农牧业20多年，始终没有离开土地、农业和农民。就连与世界首富比尔·盖茨见面时，他也要将中国的“新农村”问题告知对方。