在很多企业家看来，中国的经济形态是比较扭曲的。比如家电产业，这个曾经的朝阳产业，当时的利润还是很可观的。正是在这种高利润的驱使下，家电行业不断涌现出新的竞争对手。然而，国民的消费能力有限，并且家电更新换代的周期比较长，在中国消费者的消费意识里，家电产品能用多久就用多久，实在用不下去了，才会去换个新的。这和国外享受生活、追求时尚的消费观念是截然不同的。

不知道是不是因为中国的资本界从来就没缺过钱，还是因为中国的消费聚焦的行业比较稀少，无论是空调，还是电视机，包括现在的电脑等一些家电，对于消费者来说无疑是越来越实惠了。可是，这里面却是一场不见硝烟的战争。中国的家电产品逐渐陷入悲剧的价格拉锯战中。

中国人有群聚和跟风的习惯，比如超市搞活动，如果提出每天开业的前几位买植物油的可以享受一定的折扣，那么就会每天都有一群人天还没亮就在超市门口排队了。同样的，一些人通过各方面的报道，自以为互联网是个创造财富神话的地方，只要有好的概念，就可以去圈钱。至于资本方，在当年互联网泡沫时，也是非常配合帮别人圈钱的。

通过案例分析，我们可以发现，无论是什么样的内部与外部的环境因素，史玉柱总能得心应手，应付自如。这或许得益于他当年刻骨铭心的失败，也或许得益于他那随着年龄增长而增长的智慧。具体总结如下:

1 关注消费者。无论内部和外部的环境再怎么变化，再怎么波动不稳，作为企业，其核心的价值来源于销售的结果，而销售的结果这个重要的环节需要你的消费者帮助你完成。比如做保健品，就要从购买需求和使用诉求上下工夫。而网络游戏，则应该注重可玩性以及游戏的各方面体验与游戏设置的平衡性。企业之所以能够生存，是因为有一定的社会需求，而产品之所以能够畅销，也是因为符合消费者的需求。所以，关注消费者，以消费者的需求为出发点，这是每个企业最本质的存在原因。

2 与媒体保持一定的距离。很多公司发展起来又陨落的原因中，就有因为公司高管和一把手没有抵抗外界诱惑的能力这一条。当你的公司有了名气之后，你需要面对的环境就会改变，找你要钱的人多了，找你麻烦的人也多了，管你的人多了，下面管的人也多了。最重要的是，名人的事件会被无限放大。在这样的环境中，人的承受能力必须要上去，要不，轻则是自己逃避，离开公司，重则是带着企业一起陨落。毕竟，不是每家企业都有能力去操作媒体和引导舆论的。有些刚起来的企业，由于不适当的营销，导致了社会关注度过高，舆论焦点过于密集，这对于刚起来的企业是很不适合的。因此，很容易被别人抓到一些蛛丝马迹，然后使企业陷入口水战和争议之中。这样的企业一定要有非常完备的危机公关意识。同时，也应该主动地把握媒体效应。最好的解决方式就是，在事件刚开始产生媒体效应时，在媒体集体抽筋之前，就通过主动解释的方式，把话语权抢过来，避免生出新的枝节。

3 稳定压倒一切。随着市场经济的活性越来越大，中国的资本市场越来越开放，机会也就越来越多了，这无疑给了很多企业一些重要的发展机遇。我们可以看到，很多企业正是抓住了历史性的机遇而走上了资本产业化的道路，继续做大做强。对于发展到一定阶段的企业，史玉柱认为要稳，一定要学会拒绝诱惑和抓住机会，虽然抓住机会和拒绝诱惑表面上看有些矛盾。毕竟，机会和陷阱往往是扑朔迷离、雌雄难辨的。或者这么说，本来是机会的，但是操作环节出了小问题，就可能是自掘陷阱。在金融危机爆发的时候，很多企业昨天还在，今天可能就关门了。那段时间，很多人在第二天醒来时发现公司还在，就觉得是件特别幸福的事。当时很多人在一起交流，都说这么一句话： 活着真好，安全第一。

4 坚持就是胜利。很多企业，特别是创业型的公司，企业发展的重心往往处于变动中。这在一定程度上可以显示出小公司随机应变的能力，可是，这不利于企业的长期发展。长期发展，必须是有主线的，而且还必须经得起市场机会的诱惑，把持住，坚持下去，就会是一片光明。看到了未来的机会，就不应该因为眼前的蝇头小利而轻易改变方向。