日本战国时期有一名策士（出谋划策的人），叫织田信长，他的上级派他去修建城墙。在他之前，是另一位官员负责监管此事，但是，已经开工很久却不见显著成果。那时候正是战乱时期，城墙不修好，每一天都很危险。为了缩短工期，上级才派来织田信长。织田信长上任后，把整个工程分成若干相等的部分，然后将修建城墙的人分成若干小组，每一组负责一部分，最先修好的一组有奖赏，最后修完的将受到惩罚。没想到，城墙很快就修完了。

国家有五年规划，有年度工作计划；公司有战略规划，每年也会制定年度目标；个人会有一生的理想和追求，也有一年的计划，还有细化到一周、一天的工作和生活安排。这其中就包含着目标分解的过程。例如，公司董事会或最高决策者制定年度目标，然后各分公司、各事业部、各组织部门对总目标进行分解，从而形成部门（分公司、事业部）目标，部门的每一位成员再针对部门目标进行分解，形成个人目标。如此一层一层将目标落实到个人，每一个人都必须对自己的目标负全部责任。进行目标评估的时候，就可以清晰地看到谁的目标没有完成，谁超额完成了任务。

针对个人而言，目标分解的最好方法是，将总目标依据时间的度量单位进行分解，最后细化为每一天的行动方案。例如，一年的总目标是创作三本财经类书稿，那么，平均每四个月创作一本。如果每本书15万字，那么，分解到每个月是将近4万字，再分解到每天就是1333字。

标注里程碑

有一名马拉松运动员，他每次参加比赛之前，总要沿着赛道反复走几遍，在走的过程中，每隔一段距离，他都会记下某一标志性建筑。很多人对此感到迷惑不解，不知道他为什么这么做。

这位运动员在国际性重要比赛中屡次获得金牌，在一次比赛结束之后，他因为再一次获得金牌而被某电视台采访。记者问他：“你获得冠军，有没有什么秘诀？”那位运动员回答说，他把漫长的马拉松赛程分成若干小段，在每次比赛之前，记下每一小段结束时的标志性建筑，这样，当他比赛的时候，每看到标志性建筑，就会产生一种胜利的感觉，就有了继续向前跑的动力，漫长的比赛过程变得轻松有趣多了，他感觉自己看到了一个又一个成果，目标触手可及，他因此具备了实现目标的动力。

这时，人们才明白了这位运动员赛前记下标志性建筑的真正用意。

为你的目标设置多个里程碑，每一个里程碑代表一个阶段性成果的取得，意味着你向最终的成果又迈近了一步。例如，某时尚美发店的年度目标是在全国一级城市开分店40家。公司决定，每开5家分店为一个里程碑，那么，此目标一共设置了8个里程碑，每到达一个里程碑，公司都会举办相应的庆祝晚宴，犒劳所有为实现目标而努力工作的员工们，同时激励他们再接再励，迈向下一个里程碑。    

设置里程碑在实施大型项目中运用更为普遍，里程碑又被称为“关键点”。里程碑或关键点是用来管控项目质量，评估项目效果的重要因素。项目总负责人只要抓住了关键点，就可以有效监管整个项目的实施状况。