前言从感知到操控

第1章效益是企业立足之本/1

1.1企业的发展离不开效益/3

1.2企业利润在何处流失/9

1.3提升效益是企业发展的动力/11

第2章阻碍企业效益提升的主要问题/21

2.1企业效益低下的5个原因/23

2.1.1过度满足客户要求/23

2.1.2缺少未来集中性的战略计划/25

2.1.3忽视新技术和新对手/28

2.1.4经营重压导致管理者心理崩溃/33

2.1.5忽视现金周转率管理/35

2.2扼杀企业效益提升的4点错误思想/38

2.2.1短期行为过强/38

2.2.2企业化管理进程慢/41

2.2.3风险意识薄弱/43

2.2.4盲目扩张规模求大/48

第3章全面提升企业效益的方法/51

3.1企业效益提升的5条路径/53

3.1.1顺势而为/53

3.1.2发挥长板优势/57

3.1.3多品种、少批量、快交货/59

3.1.4速度、控制力/62

3.1.5学会借用整合的力量/69

3.2企业效益提升的4个转变/73

3.2.1思维方式的转变/73

3.2.2经营战略的转变/77

3.2.3品牌策略的转变/87

3.2.4人员管理策略的转变/98

3.3企业效益提升的3把利剑/109

3.3.1清晰的远景目标/109

3.3.2管理流程有效/112

3.3.3组织结构合理/115

3.4企业效益提升的3个转型/119

3.4.1单一文化向多元文化转型/119

3.4.2处理好成本与质量的关系/121

3.4.3强化增值服务/124

3.5实现效益提升良性循环的5大绝招/127

3.5.1安全——经营循环的“定海神针”/127

3.5.2增值——经营循环的价值体现/129

3.5.3顺畅——经营循环的有力保障/130

3.5.4变现——实现资金回笼/131

3.5.5速度——整体效益提升的关键/133

第4章提升企业效益的赢利模式/135

4.1高固定成本行业赢利模式/137

4.2低固定成本行业赢利模式/141

4.3商业企业赢利模式/144

第5章企业效益衡量工具/147

5.1资产负债表/149

5.2损益表/156

5.3现金流/164

5.4营运资本/167

第6章营造企业文化提升效益/177

6.1企业文化决定企业效益/179

6.2今天的文化，明天的效益/182

    参考文献/187