在微利时代，日本、韩国以及欧洲这些发达国家的许多知名企业在很大程度上都是依赖品牌创新，打造出自身的强势品牌才开辟出一条“金”光大道。日本丰田汽车、韩国LG、三星等就是最好的例证。

在竞争的时代里，品牌创新是企业赢利的武器，是提升企业效益的关键因素之一！

案例1-4

在中国服装市场上，服装的竞争愈演愈烈。

2003年，七匹狼赞助国际豪门球队皇家马德里队首次中国行，这代表着中国服装业首次迈进国际的大舞台。

七匹狼作为国内服装业最早的品牌，经历了一个由单一到系统化、由模糊到清晰的过程。20世纪90年代初，七匹狼的外在形象言简意赅，形象贴切，但由于没有成熟的品牌规划，当时的七匹狼也只能是产品的标签而已。

随着市场的细分以及消费者差异化的需求，七匹狼被定位为“性格男装”的中高端品牌，并开始涉足体育行销。从省运会到国际马拉松，七匹狼一步步迈向国际的大舞台。七匹狼的广告诉求也由“与狼共舞，尽显英雄本色”更换为“相信自己，相信伙伴”。经过不断的品牌创新，七匹狼“性格男装”的中高端定位得到了广大消费者的认同。

随后，七匹狼赞助了2003年皇马首次中国行，并踏上了“足球之路”。“相信自己，相信伙伴”也经典地诠释了足球运动。

如今，七匹狼的身价与以往已经不能同日而语了。

一个创新，打造一个强势品牌，成就一个知名企业。

奥迪的成功源于A6；苹果的成功源于iMac、Mac、iPhone、iPod；海尔的成功源于海尔冰箱；九阳的成功源于九阳豆浆机；汇源的成功源于纯果汁；格力的成功源于格力空调；宛西的成功源于六味地黄丸；今麦郎的成功源于弹面……

对一个企业而言，成功打造强势品牌，是企业脱离低价格、低效益的起点。

没有品牌创新的竞争是乏力的竞争，没有品牌创新支撑的产品是脆弱的产品，没有品牌创新的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此，众多企业家越来越认识到品牌创新才是企业最珍贵的资产。

战略、品牌创新仅仅是提升企业效益的一种表现手段，不论是战略还是品牌创新，它们的最终目的是围绕如何提升企业效益来展开。

综上所述，在过去落后的经济环境中，处于寻租、一招鲜阶段的企业没有任何效益，难以得到长久的发展。而处于全面竞争阶段的当今中国企业必须依靠效益来支撑企业发展，没有效益的企业就难以在这一阶段立足。

全面竞争阶段宣告效益时代的到来，因此，对于中国企业而言，努力寻求新的赢利增长点、提升效益是企业得以长久发展的持久动力。