另外，我要提醒大家的是：在获取信任的过程中，细节决定成败。有时候，一个细节，就可以毁掉你在老板心目中的信任。某位职业经理人被推荐给一位老板，推荐人介绍说这位职业经理人非常出色，各方面都值得信任。因为有推荐人的这些评价，刚开始，老板也的确很信任他。可接触不久，老板发现他做的文件很差，版式不规范，老是出现错别字，尤其让老板无法忍受的是，他总是在使用标点符号方面出现失误，让文件发生歧义。老板对他的信任度因此每况愈下，老板的推理是：连一份文件都做得这么糟糕，又怎么能够在大事情上精益求精呢？

第三，你信任你的老板吗？

有的人也许会困惑：老板信任我，和我信任他是没有关系的！事实上，两者关系很大。

信任关系是相互的。虽然获取信任，首先是让自己变成值得信任的人，但相信他人也是必须的。只有相互信任才可能建立牢固的情谊，如果仅仅是一方信任另一方，那么，付出信任的一方早晚会受到伤害，当伤害达到一定程度时，付出信任的一方自然会收回自己的信任。

我们要信任老板，并且让老板明明白白地知道我们信任他们。在所有的情感当中，最能打动老板的，是信任。当老板感知到我们的信任之后，他会更富有责任感，更关心员工，同时也会用信任的心态回报员工。

尤其是事业较为成功的老板，他们的物质财富已经积累到一定的程度，他们更希望得到精神上的满足。如果他努力工作，却连员工的信任都无法获取，他就可能受到伤害，甚至产生放弃努力的念头。

通过上面3个方面的分析，我们大致明白了自己为什么不被老板信任。

当然，有的时候，是否被老板信任，我们并不能确切地知道。当我们不信任某个人时，我们常常会掩饰，表面上还是表现得很信任他。老板为了不打击员工的工作热情，也常常这么做，明明已经十分怀疑某个人了，嘴里却总是说：“我是非常信任你的。”有一位财务总监对我说过这么一件事情：他兢兢业业地工作，从来不占公司一点利益，老板也表现得很信任他，可在他工作了三年后，却意外地知道一个消息，那就是老板每年都安排人悄悄地检查他经手的账目！当知道这个消息后，这位财务总监的工作热情一落千丈。    

老板是否信任你，可以从老板的言行中去把握。你主动请缨，老板是否答应你？你该参加的会议，老板是否把你列在出席名单之中？公司的核心机密，老板是否愿意向你说起？老板是否经常和你交流思想，包括一些工作之外的思想？老板是否愿意与你一起规划公司的前途？当有人在老板面前中伤你时，老板是否会认真调查？从这些问题，可以看出老板对你的信任度。