艾维利又说：“每天都要这样做。当你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的其他人也这样做。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”

整个会见历时不到半小时。几个月之后，舒瓦普给艾维利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说，从钱的观点看，那半小时是他一生中最有价值的一课。后来有人说，5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂，艾维利提出的方法功不可没。这个方法为舒瓦普赚了一亿美元。

各位读者，你觉得那张白纸是否值2.5万美元呢？现在你已经知道了这张纸为什么值那么多钱，那你是不是也应该参考这种方法呢？管理大师德鲁克曾在《哈佛商业评论》上发表文章，说：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的工作，并且仍然保持高效的。”因此，在现实工作中，我们真的有必要学会每次只专注于一项工作，一次只处理一件事情。这将帮助我们把时间首先运用在最重要、最能产生效益的工作上。

日清日高的整体惯性

一个有着高执行力的人，知道只有做到“日清”，才能“日高”。所以他每天都会努力把当天的工作做完，在下班之前，清点一下自己当天的工作，看看自己的工作进展后再与昨天作比较，看看有没有进步、有没有提高，并且制定出第二天要做的、更高一点的目标，让自己每天进步一点点。一个满足现状的人永远都不会有大的进步，也永远都不会取得更大的成功。

海尔集团就有日清日高的优良传统。公司要求每一个人都要做到当天的工作当天完成，当天的工作要清理，并要有所提高，即“日事日毕、日清日高”。每天由员工自我清理计算日薪并填写记账，检查确认后交给班长。不管几点钟下班，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给车间主任。

当天发现的问题必须当天处理，就是所谓的“日日清”，他们所签的卡也叫“日清卡”。因为有了这样的管理方法，在海尔，上到领导，下到基层员工，没有谁会满足于现状，满足于已经取得的成绩，他们的眼睛永远看向明天，看到更大的进步。因此，海尔的办事效率非常高，整个企业才得以飞速发展。

“日清日高”原则，可以让你及你的下属学无止境，永远都追求“没有最好，只有更好”的境界，一天天朝着更高、更远的目标努力。当你拥有这么一群有志向的下属时，你再也不用担心自己被那些琐事所缠扰，因为你的下属都懂得怎么去解决工作中的问题，这样你还担心企业的目标达不到吗？