现在的日本人一直都对konishi品牌肃然起敬，一直相信konishi的布是全日本最好的。消费者对一个公司的品牌忠诚到这种程度，他们宁愿花更多的钱，也会选择购买该公司的产品，就是因为“一生只做一件事”的品牌理念。

回头再看某些企业，欺诈消费者的现象并不少见，甚至有的企业在生产的产品里添加有害物质，以满足自己的利益需求！这是一种短视的行为，任何企业企图铤而走险，都将为之付出惨痛的代价！那么，我们应该怎么做呢？

从雷富礼《我所相信的十件事》中，可以总结出适合中国企业效仿的品牌盈利点：

1.关注趋势

没有一成不变的市场，即使你现在是某个行业的领军企业，或者处于一种垄断经营的状态，关注产品发展趋势也是非常必要且重要的，这里包括关注技术升级、发展方向、战略制订等。比如曾经风光一时的寻呼机生产或服务企业，当年也很赚钱，但是，当技术升级之后，整个寻呼机行业都消失了，如果不及时调整产业结构，这类企业注定只能昙花一现。

2.尊重消费者

一个最简单的要求，也是一个最难的要求。现在很多企业声称“客户就是上帝”，而这就像“为事业奋斗终身”一样苍白无力。尊重消费者是一种态度，包括不欺诈、理解、宽容、服务意识等很多方面，尊重消费者是赢得忠诚度的基础和前提。

3.战略能力与执行能力

战略能力是一家公司的基础能力，战略不清晰的企业，如同没有导航设备的船，只能航行，却不知道航行到哪里。说起战略，很多人都认为它很空洞，或者仅仅是订个目标，其实，品牌战略可以很实际，在本书以后的章节里，会详细讨论关于品牌战略制定和实施的方法。

执行能力更为关键，任何目标，如果得不到正确的执行，都将是纸上谈兵。执行能力包括企业基础管理、工作流程、薪酬体系设计、组织架构设计等方面。雷富礼总结的宝洁品牌执行能力主要包括两部分：一是形成品牌忠诚，二是形成消费动机。关于企业执行能力的提升，不是本书的重点内容，仅作简单介绍，有需求的读者可以参考《有效制订年度经营计划》（王磊著，2010年1月机械工业出版社出版）。

4.建立品牌文化

品牌文化是指一家企业的价值观、经营信念以及一些原则性的规定，简单说，就是是非观，什么是对的，什么是错的；为了品牌成熟，我们可以做什么，不可以做什么。具体讲，就是怎样形成自己的品牌体系，如何维护品牌健康，以及企业的品牌理念是什么。这也是本书的重点和价值所在。

5.团队建设