宝洁旗下的品牌，并非炼就了金刚不坏之身，能完美逃离产品更新换代的周期。从“宝洁香皂和清洁剂产品演变史”中可以看出，一些产品被自然淘汰了，一些产品升级换代了，一些产品风华正茂，另一些产品已老态龙钟。

因此，宝洁的成功，是一种“企业能力”，而不是“市场运气”。

王磊解读宝洁品牌的力量

最早期的宝洁，只生产蜡烛和肥皂。19世纪后期，随着石油工业的崛起，煤油灯代替了蜡烛，技术革新使得旧产业停滞，原来的市场不复存在。在这个关键的时刻，宝洁用象牙香皂代替了蜡烛产业，借助营销力量及先期的品牌建设经验，慢慢成为香皂生产领域里的龙头企业。

20世纪40年代，宝洁虽然在竞争中还处于领先地位，但随着竞争对手的增多和新产品不断问世造成的市场冲击，宝洁的市场份额受到了巨大的挑战。正是这个时候，汰渍应运而生。

不过，竞争对手很快也研发了相关产品，市场进一步饱和，优势差距逐渐缩小。于是，从20世纪60年代末到70年代，消费性纸制品又成为驱动宝洁业务增长的新引擎。进入21世纪之后，宝洁又在美容产品上建立新的增长点。

从肥皂到保健品，从一次性纸制品到美容产品，宝洁公司在决定这样大幅度、跨领域的经营决策时，究竟是实验室数据的结果还是某位领导者的灵光闪现？宝洁为什么要进入一个新领域？为什么不会投资房地产？上帝为什么赐给宝洁如此多的幸运，以至于每次都能找到新的增长点、创立新的领先于对手的品牌？中国的企业，为什么就没有这样的机会亦或者把握不住机会？