优秀决策的配方在开处方时，需要一份配方表，以及一份使用说明。本章讲述的就是帮助你做出优秀决策的不可或缺的配方。我认识的许多企业家都习惯于自己的决策方法且不愿改变。在此我会告诉你一些方法上的东西，你可以将它们与你自己的方法结合起来。第5章我会教给你我自己研究出来的一些方法，用来避免你将在第4章里看到的那些决策事件。一个好的决策究竟需要哪些配方呢？这取决于我们定义的决策是什么。我的定义很好理解：决策就是从建立在自身需求之上的那些备选方案中作出的选择。它包含着目标、个人偏好、期待或不期待的结果以及需要解决的问题和可利用的机会。一个决策并不单纯地指一场思维的游戏，而是以决策者的意愿和能力为先决条件，并且将其真正实施。一个优秀的决策需要有以下三个主要部分：（1）决策清晰性。（2）富于吸引力的备选方案。（3）对实施过程的支持。可能在你看到我自创的词“决策清晰性”时会略微皱一下眉。下面我就会用平实而简单的语言让你知道，在某种决策情境下你真正想要的是什么。有些人能够很快地就确定了第一步，然而依据我的经验，决策清晰性正是大多数决策者所缺少的。接下来的章节里会就这点进行深入探讨。富于吸引力的备选方案是优秀决策的另外一个前提条件。如果你确切地知道你想要什么，却得不到可供使用的东西，那该怎么办？同样，实施规划也是被大多数的决策者所轻视的。在实施规划中，你认为最重要的一点是什么？那就是为你的决策赢取其他人的支持。作为企业家是不能单独存在的，而是要依赖于助手、货运人员、顾客、出资方等帮助。所以我们必须尽可能地保障所有相关人员对实践过程的支持。