公司自年初招进几百个08届毕业生到今天已经所剩无几，我这个部门也不例外，几乎天天签离职申请。本着留人育人的原则，甚至苦口婆心的去跟他们谈心，谈工作，谈理想，谈发展，谈待遇等等，一部分人留下了，还有部分走了，所以，我觉得有必要总结些心得，以备工作之用，另也可发表自己的一些观点，以期跟同龄的年轻人有个互动沟通。

我分析大学生离职的原因，无外乎以下几点：

第一，无法接受三个月甚至半年的一线实习。

公司有个规定，新进员工必须在一线实习三个月，或者更长。学技术或生产管理的就得在生产车间实习，想做销售的就要到专营店或商超卖货实习。很多大学生刚进公司，一切都觉得新鲜，对什么都信誓旦旦、跃跃欲试，抱着激情投入其中，用不了两个月就垂头丧气的回来了，很委屈的说吃不了这个苦，或者我是大学生不应该干这些体力活。这就是典型的心态问题，还没有调整好从学生到员工的心态，也是潜意识里不劳而获的本性流露。国内大学生普遍存在的最大的缺点，就是实践活动少，动手能力差，尤其是上世纪的八九十年代后的独生子女，集几个家庭庞爱于一身，劳动被这种溺爱所剥夺。毕业后的基层工作是以后工作最重要的一环，是进入社会所必须的一课。为什么很多从车间做起来的人能够对领导车间、当厂长游刃有余？是因为他们对一线太了解太熟悉了，他们是行家他们是熟手，谁也瞒不住他们谁也不敢隐瞒他们。企业之所以投入资金冒着风险对大学毕业生进行培训，就是要培养他们的未来可持续！有了知识以后再去劳动，毕竟和工人是不一样的，他们手是工人的手，脑袋是知识分子的脑袋，带着问题去实习，就会比工人想得多想得全面，看到机械设备的需改进、看到阻碍劳动效率的难点，他们马上就会把在实习当中遇到的问题，在脑中勾勒出改进方案，并且会把这种创新付诸行动，实际在进入岗位之初就开始参与管理了，这样的人是企业所需要的好苗子，这也是大学生与一般工人的根本区别，是大学毕业生在社会上可持续成长的最大的机会。

第二，专业不对口。

这是定位错误。中国现在的大学教育根本就不是根据市场经济所需培养学生，为什么出现学生找工作难，而企业又招聘学生难的两难境地。很简单，就是学校培养的企业不需要，企业想要的学校没这个专业。很多同学毕业找工作，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内，发展肯定会受到限制。在企业，有发展“前景”和“钱景”的高级人才，特别是做干部，大都是为综合型人才。就我本人来说，现在也说不上是什么专业的，我学习的是应用电子，自己生产过、销售过，还亲手安装过产品，在一线吃苦耐劳干了一年。什么都懂一些，下属很少能蒙我。随着社会发展多学科交叉融合，在各个方面都有一定能力，并且在某一个方面出类拔萃的复合型人才，越来越受到企业的青睐。需要提醒注意的是，复合型人才不是浮于表面的“万金油”，一定是“业有所精”的通才。同时复合型人才在企业是很吃香，但相应地需要付出的努力也就会比常人或者说普通人才多的多。在培养的过程中，企业为个人的发展设计好通路，能否成为“复合型”的高级人才，特别是在专业“深度”、“纯度”上的锻炼与成长，关键还是看自己。

第三，待遇不称心。

中国的企业主和员工现阶段仍然是相互博弈的独立群体，这是封建思想的诟病，是伪社会主义的劳动关系。而市场经济就是整改这个诟病的良方，我们看到很多企业已经在改变了。市场经济的原则是什么，就是等价交换，员工和企业主之间也必须遵循这个原则，一个刚刚毕业的大学生能给企业带来什么价值？你在车间实习，你的价值就是车间工人的价值，你在专卖店卖货，你就是促销员的价值，但很多大学生认为这种待遇不平衡，堂而皇之的说“我是大学生！”，让我看而是大学生没有用平衡的眼光看这种待遇。一个大学生从进公司到真正转正工作，期间公司需要花费的培训费用是巨大的，我举个例子，毕业大学生分到生产车间实习，一个大学生实习由一个甚或两个工人师傅带，熟练工人生产效率一分钟冲一百个件，但因为带徒弟一分钟只能冲三十多个件，再加上设备的成本，时间的成本，人员的成本，管理的成本，损耗的成本，来回一正一反生产的效率相差四五倍，而且是几倍的损失。经过长时间的培训好不容易能在部门独挡一面了，人员有可能还会流失，为此，企业承担着巨大的投入和风险，这也是为什么很多企业不愿招聘“应届毕业生”的主要原因之一，而偏爱有工作经验者，就是因为他人支付了实习成本。所以，在你没有真正的在某个岗位上独挡一面的时候不?谈待遇问题。

子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。”孔老夫子在两千年前就给我们每个人做了一份通用的职业规划，虽然传颂了这么多年，但真正理解并遵从了的人却是太少了，因为现在这个浮躁的时代让我们太急功近利，人人都想快速成功。

为什么30岁之前不要跳槽？因为你还没有而立。从毕业到30岁之间的五六年是一个塑造自我的过程，是破茧成碟的过程。五年的坚持，可以让你成为一个具备专业技能的骨干，五年的坚持，才可以让你在工作岗位上独挡一面，也只有经过多年的锻炼，你才能真正的给公司贡献价值。