正文

第35节:访谈内容(1)

让管理回归简单 作者:宋新宇


10年前归国创业,决心送给中国企业管理者一把“金斧头”;

听他的课需要3800元,可报名热线却还是被打爆;

他希望40年后仍有企业记住他的名字;

他是一个低调清醒的理想主义者;

他就是易中创业科技有限公司董事长——宋新宇博士

访谈内容:

从罗兰·贝格到易中创业

主持人:您涉足管理咨询业是在1993年,在这个行业里拼搏了十多年,感觉如何?

宋新宇:总体来说,我非常喜欢这个行业,或者说热爱这个行业。我是最早进入中国咨询业的人员之一,了解我的人常称我为中国咨询业的“元老”。确实,我经历了中国咨询业从无到有,从弱小到兴盛的整个过程。最开始进入这个行业,就像是在冬天里卖冰棍,非常困难。因为那时人们只知道点子公司,并不了解咨询公司。是我们在90年代初,把管理咨询带到了中国。我之所以喜欢这个行业,是因为在这个行业中能够获得快速的成长,在这个行业中工作一年所学到的东西,相当于在其他行业工作5年所学到的东西。

主持人:刚刚介入到这个行业,您是罗兰·贝格国际管理咨询公司的合伙人,也是这家知名的管理咨询公司中的第一位中国人,是一个什么样的机会让您得以介入到管理咨询行业?

宋新宇:当初加入罗兰·贝格这个欧洲最大的管理咨询公司,完全是出于偶然。因为,我开始是以河南省理科高考第一名的成绩考入北大,准备学数学,可是80年代初我国急需管理人才,于是我和其他100多名来自不同学校的学生被选送到德国去学管理。在德国,读完博士后,我加入了德意志银行,作为未来亚太区的管理者而接受其培训。当时,有一位美国人来我的部门实习,然后去了罗兰?贝格工作。他听说罗兰·贝格要在中国开展业务,所以把我介绍了过去。而我也正想回中国做一些事情,所以离开了德意志银行而加入了罗兰?贝格,因为当时在德意志银行,我看不到何时才能回到中国,而罗兰?贝格可以直接将我派回中国工作。


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