如果你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。

虽然广受推崇的领导力理念和风格可能会随时间而改变，但以下这些领导者的素质却受到人们的一致认同：

全能领导素质一 ――令人尊重

领导力的一个重要因素就是下属必须发自内心地尊重领导。领导者受人景仰，不仅是因为他在权威的位置上，更是因为他有能力博得手下的尊重。有人说，他们只为令自己信服尊敬的领导工作，这样的领导说到做到，以身作则。换句话说是“照我做的做”，而不只是“照我说的做”！

领导者的行为和为人处世的方式极大地影响着下属对他所作指示的反应。作为领导者，他必须遵循内心的呼唤，正像林肯所说：“最重要的是，在关键的时刻能够坚持原则。”如果在危机和挑战中能保持专注和坚定，那么周围的人也会照做，而且会心悦诚服地接受领导。

全能领导素质二――是变革促进者

我们生活在一个瞬息万变的世界里。领导者不仅自己要有应变能力，还要培养团队的应变能力。领导者要有说服力，并帮助团队应对变化，创造性地寻求应变的办法。

领导者要有洞察力和远见，知道需要做出什么样的改变，会用一种令人信服的方式与团队成员进行沟通。领导者需要以开放的心态接纳新思想，为了团队利益和目标的实现保持足够的灵活性。

全能领导素质三――善与团队合作

所有领导者都需要有团队。最重要的是要认识到管理活动并不是“我”，而是关于“我们”，即整个团队的活动。不同类型和大小的团队需要不同的技巧。但基本要求大同小异：

能够帮助和指导别人；

帮助团队每个成员实现自我发展；

愿意学习新事物，并帮助他人学习；

通过下放权力赋予团队成员足够的权力；

指导和鼓励团队成员；

鼓舞和激发争取成功的积极性；

建立一支志同道合、能力胜过领导的队伍；

鼓励团队成员提出挑战和表达不同的想法，并进行建设性的批评；

平衡团队成员间的关系，特别是在那些成绩斐然的成员之间；

创建良好的团队氛围，使团队处于最佳状态，使成员感到舒适和快乐；

了解团队的实力和弱点，关注每个团队成员的能力；

会做每个团队成员的工作，或了解每项工作的要求和条件。

全能领导素质四――拥有高价值标准

领导者是团队的榜样，具有团队推崇和认同的价值标准，和团队的目标保持一致。全能领导者应具备以下基本价值观念：

智慧；

爱心；

勇敢；

职业操守；

道德；

诚信；

谦虚；

始终如一；

执著、顽强；

冷静；

热情、积极；

负责任；

可信任；

良好的幽默感。

全能领导素质五――长于沟通，平等待人

如果不能进行有效的交流，就没法成为一个好的领导者。沟通是必要的，也是最为重要的素质。通过有效的沟通，领导者才有能力鼓舞和激励大家。

善于沟通的人是那些善于倾听的人，他们更多的是听别人说而不是对别人说。西方有句谚语：“上帝给了我们两只耳朵和一个嘴巴，就是让我们多听少说。”

领导团队必须有开放的交流，允许人们有建设性地提出不同的意见和见解。这并不意味着领导者必须同意每个人的想法，但要营造一个相互信任和开放的氛围，让大家勇于表达自己的看法，不会因害怕批评报复而不敢讲。

全能领导素质六――具有使命感

亚伯拉罕 林肯说：“每个人心中都有不断向前的使命感。努力奋斗是每个人的责任，我对这样的责任怀有一份舍我其谁的信念。”

真正的领导强烈渴望而且坚信能够实现更远大的目标，而不仅仅是赚钱。领导者常常要比一般人有更多的忍耐力，方能抛开个人的私利，追求自己所设定的远大目标。

如果团队成员知道他们所做的不只是为了得到薪水，而是为了实现意义重大、鼓舞人心的目标，很多人会忽视领导的一些缺点。

一个领导者要真实地展示自己以及自己的梦想，给团队描绘一个一切会变得更美好的愿景。为了让世界变得更美好，带领大家踏踏实实地工作。

苹果公司设计小组成员之一的安迪 赫茨菲尔德说：“我们的目标从来不是打败竞争对手或赚更多的钱，而是尽可能地做伟大的事，哪怕只是稍微伟大一点儿。”