创业可分为三种类型：一是“比尔盖茨”模式，大学毕业或者没有毕业就直接开创事业；二是“李开复”模式，从一个企业打工开始，积累一定经验以后，开创自己的事业；三是“柳传志”模式，人到中年，突然改变自己的人生轨道，踏上了创业之路，这也被称为中国特色的“下海”模式。

对于第一类创业者，除非在“新技术、新产业”诞生的背景下，创业人员具有天然的知识优势，否则很难成功。但是，起源于上个世纪末的IT产业的快速发展，给青年人带来了幸运，互联网降低了创业门槛，知识优势成为最重要的资源，因此在互联网行业（包括泛IT产业），经常有一些青年才俊创业成功。

第二类创业被认为成功率较高。“李开复”们积累了企业运行的经验、客户关系、职业声誉等，很容易获得风险投资，比较容易组合自己的创业团队等，从而减少“在黑暗中摸索”的时间。

第三类创业者之间的差别很大。如果下海之前，就具有很广泛的社会资源，下海后从事的行业于此相关，这种创业成功的可能性最大。如果创业者下海前和下海后从事的行业完全不同，原来的社会资源不能凭借，同时又没有第一类创业者的“知识和年轻”，也没有第二类创业者的“经验和技术”，这是最艰难的一条创业之路。很不幸，本书的作者许琼林先生的创业就属于这种类型。

三十年前，我们的国策转向以经济建设为中心的时候，创业和下海热潮一直席卷全国。但是对于一些“收入稳定，职位体面”的体制内人员，选择放弃是创业者需要跨过的第一道坎儿。放弃“皇粮”而下海，重新开始就必须先选择放弃过去，选择放弃实际就是选择了从头再来，必须退回到一无所有的境地。从本书的叙述中，你可以看到许琼林先生的心路历程。当然放弃是智者面对生活的明智选择。大舍大得，只有懂得大舍的人才能有大得。适时的放弃，会将你推向下一个辉煌。

男女婚姻之间有一种“七年之痒”的说法，基本含义是：从最初的憧憬、好奇，到日子一天一天变得平淡和烦躁，从而怀疑自己当初的选择，如果夫妻双方性格之间磨合的顺利，婚姻能够持续，否则分手就成为一种必然的选择。所以“七年的磨合”往往是事情的转折点，也只有经过七年，当事人才有对婚姻的发言权。根据我的研究发现，创业者也存在“七年之痒”，只有经过七年以上的创业经历，才知道当初的选择是否正确，才能有资格对外述说经验，许琼林先生创立瑞征公司已有七年，应该可以总结了。因为具有中国民营企业的研究背景，许琼林先生的创业比较另类，可以称之为“体验式创业”。一方面进行着“不入虎穴，焉得虎子”的实践，敢想敢干、敢于放弃；另一方面，在企业发展的每一个阶段都可以看到理性思考，都看到“管理学普遍原理与瑞征公司具体实践相结合”的案例。一个正常的中国企业不但需要人性化的管理，同时也要有制度的约束。这是荀子在几千年前就提出的“礼法并用”的治国思想，先贤的思想，穿越时空仍放射出智慧的光芒。瑞征公司在行业选择、团队建设、管理流程、企业文化等制度建设方面都超过同等规模的公司，具有直接考参考的“标本”价值。

最后，对于本书的读者，特别是创业者，我衷心的劝告：目标决定你的方向，立意决定你的高度。做市场，做任何事，能否成功，甚至反败为胜，关键在于心思的巧妙。只有深刻地洞察，缜密地分析，果敢地决断，坚决地行动，抓住稍纵即逝的战机，才能先于别人成功。创业不仅仅是为了淘金和证明自身价值，还是为了实现自己的理想，坚信靠自己的智慧和执著，一定会有所收获。只要不违背规律，只要全力以赴就一定能干成，真正实现“超越自我、实现自我”。

中国科学院研究生院管理学院

吕本富教授

2009年10月