四年时间里，陈国君外来人、接管大员的形象没有改变。一名职工叙述了这样的一个场景：一天中午，还有二十分钟开饭，三名炉前工停下炉子，收拾工具的时候，陈国君进来了，当即责问为什么不干活。工人解释，马上要到下班时间。陈国君却毫不为所动，直接指着他们宣布：“你们全部待岗！”

陈国君的严厉做法，招致一些职工的不满，一名通钢职工说：“他死了，还有人往他身上砸砖头。”

带着董事会的尚方宝剑，带着MBA课堂上的管理秘籍，带着管理民营企业的丰富经验，带着对企业的忠诚和一个职业经理人的职业素养，陈国君进入到一个完全陌生的环境，大刀阔斧，严明纪律，令行禁止——年轻的空降经理人们大多以这样的方式开始他们的工作。

他们是带着改造一个团队的使命来的，他们以为董事会授予他的权杖可以让他在新的环境中畅行无阻。一个细节是，在被围攻的时候，他依然用总经理的口吻警告那些闹事的员工必须尽快回到他们的工作岗位上，否则等待他们的将是下岗。然而他忘了，一个领导者的权威?不是他的职位自然授予他的，他的权杖管不管用和董事会的授权有关，也和员工的认可有关。

 一位白领在大企业或者有名的企业干上三五年之后，身价就显现出来了，猎头会适时地介入，更高的职位、更多的收入就会向你招手，“跳槽——空降”是年轻员工快速成为职业经理人的最佳通道。很多人选择了这条道路，但总会有不少人栽在这条看似铺满鲜花的路上。其中最重要的原因是对不同企业之间的文化差别缺乏准备。像陈国君这样从民营企业直接进入老国企担当主要领导的情况属于凤毛麟角，但即使是在完全市场化的企业之间空降?面临的企业文化差异也是非常巨大的。与陈国君的空降方向不同，大多数职业经理人是从国企跳到民企、从外企跳到民企、或者在民企之间跳，通常因为是被请来的，他们会向新老板要授权，而老板们一般都会给你很大的权力，因为有老板撑腰，而又想在最短的时间作出业绩，对企业文化的适应期往往被忽略。