沮丧之余,小庄似乎也从别人的神色里看出了另一种幸灾乐祸似的表情。他真有双重悲凉之感。而且,尤其让他想不通的是,这位校友兼老乡对自己怎么会半点情面都不留呢?
评析:
急于寻找靠山,同急于表现一样,都属于职场中极为幼稚的行为。而自以为找到了靠山之后,还要有意无意的让别人知道,就更是蠢得不可救药。
试想,当你向周围同事传递出一个信号:"我是某副总的人。"各类角色会有怎样的反应?
一般同事会想:想不到他还有这手啊,以后可得注意跟他保持一定距离,别让他没事跟上面汇报点什么。
别有用心的同事则会想:哎,以后可以利用他这层关系办点事啊。
主管想的却是:哼,年纪轻轻的就学这一套,这分明是给我出难题嘛,让我处处都要想到副总的面子是不是?好嘞,你敢跟我叫板,那就看我能不能让你哑巴吃黄连。
很可能连老板都知道了,于是便想道:嗯,可不能在公司里形成这样一种拉帮结派的风气,找机会我把他调开算了。
最后是那个莫名其妙成了你"靠山"的副总,他多半会有种做了冤大头的感觉。心下不禁要忿忿然的想:好啊,这么以来,从此我是不是只能给这小子尽义务了?跟他走得近一点的影响自不必说,就是批评他几句,恐怕都会让人觉得,是在通过貌似严格的要求而刻意的培养他。那好吧,为了证明我跟他没瓜葛,看我治他回恨的。
结果天遂人愿,还真让小庄撞到副总的枪口上了。啊,小朋友,对不起了,这样对咱们俩人都好。
由此可见,跟有关领导的关系固然有搞好的必要,但前提是你要有自己的特色,活干得漂亮,让谁跟你联系到一起都不会觉得丢脸。这一点颇值得许多人引以为戒,因为现在具备"找靠山"意识的新人正越来越多,但若将过多精力投放在这方面,而本职工作却干得稀松平常,则明显也会得不偿失。
职场的本质是个利益共同体,即便你跟领导再铁,他会为了你一个人而犯众怒吗?何况领导也不是只有他一个,你都成这位副总的人了,那别的人还怎么领导你?
做人做事的功夫不到位,为人处事的时候就会串味。
犯这种错误的人,实际是没有认识到,真正的靠山关系,实际要建立在相互支撑的内在联络之间。否则,你倒是一厢情愿的希望别人能做自己的靠山,而人家又是何苦呢?嫌眼前的麻烦还不够多吗?
同样道理,即便某人是某高管的什么亲戚,让后者最担心的,其实也是这小子会不会老打着自己旗号在外面坏了自己的名声。