坊间流传着这样一个“经验之谈”：风险型投资企业要想取得成功，将事业引向正轨的新奇创意是不可缺少的。

不过，说到风险投资型企业的创意，在那些每天不断搜寻投资项目的专业人士眼中，好的创意数不胜数。也就是说，风险投资型企业几乎从不缺乏新奇创意。

按照《风险投资型企业的创造理论与战略――从寻找创业机会到筹集资金的实用方法论》这本有名的创业者教科书的说法，在优秀的创意当中，真正能得到投资的，每百个中不过两三个。

但这并不意味着创意不重要。

这里，我想强调的是：企业的创意，与紧接着的产品及服务开发、市场营销活动与销售、买卖合同的严密性、风险管理相比，是非常容易被夸大的危险“工具”。

一旦某个创意被采纳，企业内部就会激起“这是我们的创意”之类涉及所有权的你死我活的争夺。

在为了顺应激烈的市场变化而需要不断改变经营内容的商业领域，如果经营决断受到这种无聊的争夺创意所有权意识的束缚，仅凭这一点，就足以使此项风险投资陷入失败的境地。

决定风险投资成功与否的并不是创意的优劣，而是经营者的优劣。

为了对这一点进行明确的说明，最常使用的说法是“Ａ级创意加Ｂ级经营者”的组合不会成功；而如果是“Ｂ级创意加Ａ级经营者”的组合，则有十足的成功把握。

当然，辅佐经营者的人才优劣，其重要性自不待言。对于风险投资企业的经营者来说，“让谁登上宝座”是决定企业前途的、生死攸关的问题。反之，如果经营者堪比阿斗，即便能如诸葛，也注定难挽败局。