问题一直就这样困锁着他，直到他从原路返回三分之一路程的时候。

那是一口废弃了不知道多少年的古井，袁枚看到它的时候以为是一个洞上面架了一个轱辘！

他围着井转了两圈，他很奇怪，为什么来的时候没有发现它，而颓废地回来时却看到了它，是不是有什么深意？

书生的思维就是这个样子，但是思维不等于智商，所以，袁枚还是想不出一口破井有什么样的深意在里面。

拎着桶，坐下来歇着，袁枚不知道鸭子在家里到底在干什么。抬头望了望天，鸭子们的确很好，只是生蛋的水平不一样，所以，企业一直处在“比上不足，比下有余”的尴尬境地。

但是，他自己觉得企业应该不是这个样子的，一定有什么东西在左右着企业的这种发展状况。

那么，是什么呢？

举起了水桶。

难道是水喝得不够，没有营养？！

不会！

看了看水桶短的那一截，恰好天空中无缘无故地出现了一道闪电，袁枚只觉眼前一闪，正要往天空看去的时候，一声巨大的响雷，震得他急忙去捂耳朵，水桶掉在了地上。

混蛋！

他站了起来，光天化日之下，竟电闪雷鸣，什么世道？！说！什么世道！？

天空下，还是那个天空，袁枚觉得自己好像做了一个梦，掐了一下自己的手，疼！

见水桶在地上，可以肯定，这不是梦！

他捡起水桶，啊呀一声。

水桶上面竟然有字！！

袁枚揉了揉眼，的确，上面是有字，而且还很多！

他向四周窥探一番，没有人！

那么，好吧，他想，我就看看这个世道到底在搞什么鬼？

去水桶上面仔细看那字，只见上面写着：伟大的水桶之神来告诉你：我能装多少水，完全取决于我最短的那块木板。如果你是养鸭子的，那么就是说你的组织可能面临的一个问题是 构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。我可以这么跟你说：

构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。但是，小子，“最短的木板”也是有用的，只不过比其他部分差一些，你不能把它们随意拆掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种鸭子的弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，比如说非但不下蛋，还偷吃蛋，那么你就不得不有所行动了。

袁枚大喜，原来自己的企业的问题是出在这里！他继续翻转水桶，上面写道：

让我来告诉你，如果你想做一个优秀的管理者，你就要：

1、确保你自己不是最短的部分；

2、避免或减少这一薄弱环节对你成功管理的影响；

3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，至于怎么改进，我也不知道。

袁枚看了，笑道：“真是蠢，换一个不就可以了吗？哈哈，水桶之神？没有听过。”

去井里望了半天，点了点头，也许这个家伙是从这里出来的，趁打雷的时候将字写上的，我既然从他这里知道了这个道理，那么，一定要感谢他一下才是。袁枚想到这里，就朝着枯井喊道：“谢谢你水桶之神！”

井里的水起了个泡泡，袁枚就又去看那桶，转到另一面，上面还有字，在前面画了个感叹号。

袁枚知道，这个感叹号是说一定要注意的意思。

注意什么？

“得我真传者一定要记住，千万不能向井里喊七个字，否则，我的夫人就会出现。那七个字是，谢谢你水桶之神！切记！切记！

袁枚浑身起了一层鸡皮疙瘩，还来不及害怕，天空又一道闪电，出于惯性，袁枚又去空中看，和第一次一样，一个响亮的雷仿佛就在他的耳边响了一声！

捂住耳朵，水桶又掉在了地上，袁枚被震得痛苦不堪！

很长时间，袁枚才敢松开耳朵，这次不敢骂了，想提着水桶赶快离开此地，可是水桶斜倚在井边，无论如何也拿不动了。

袁枚使尽浑身力气，水桶是巍然不动！

“好啊！”袁牧生气了，“你他妈的！我不要你了！”

水桶听了他的话，马上立直了。

袁枚惊恐地往后退了一步，水桶自然摊开，像是古代人读书的竹简，如你所知，上面写满了字：

“别听那个混蛋水桶之神的话，让我来告诉你――他说桶装水的多少，取决于最短的一块板子的确有一点点道理。但是这个家伙是把水桶放在平面上来衡量的。如果把水桶放置在一个斜面上的时候，就像刚才那样，那么，水桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。”

袁枚想了一想，也有道理，继续往下看。

“事实上，在一个不完善的市场体系和规则下，发挥你的能动性，创造性地利用现有规则的有利条件是非常重要的，当别人在计较平面的时候，你就可以利用斜面来增加你装水的能力。

“寸有所长，尺有所短。你比别人短的板子，可能不会很快在平面上弥补。在现在的市场速度下，已经不容许你有充足的时间来弥补自己的不足了，所以，你就要利用自己的长处，创造一个属于自己的斜面，先比别人多蓄水准备给鸭子们，蓄水之后，在过程中改善你最短的那块板子。”