7月，温州人南存辉把自家房屋折价5万元，与几个朋友在一间破屋子里建起了一个作坊式的“求精开关厂”，开始在电气事业里的艰难跋涉。朋友之中，有他的小学同班同学胡成中。上小学时，他俩一个是班长，一个是体育委员。开关厂也就是正泰和德力西电气的前身。

南存辉说：“办厂其实很难，因为什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”几人合伙摆了一个柜台，卖自己做的产品，第一个月赚了35块钱。有人沮丧了，南存辉却兴奋异常：很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。

那时的柳市，低压电器市场良莠不齐，许多人以次充好、偷工减料生产伪劣产品。南存辉没有被诱惑，踏踏实实地经营着自己的“求精厂”。事实证明了他的远见。几年后，柳市低压电器生产因质量问题声誉跌入低谷，“求精厂”的产品却畅销全国，一年的产值就能达到100多万元。在有关部门进行的三次拉网式的清理整顿中，“求精厂”每次都因质量过硬而免于被清洗。尤其是，国务院六部委联合大规模打假后，“求精厂”成为政府重点扶持的企业。

有民营企业家说：民营企业难过但必须过的三关是分银饷、排座次、轮荣辱。“求精厂”企业有了知名度，地方政府常给企业领导人评先进。荣誉到底给谁？最初，南存辉和胡成中想出折中的办法――“厂长轮流做”。但当开关厂产值做到1000多万，双方各有亲戚、朋友进入管理层时，两人在经营决策上有了争议。分家成为必然。分手后，南存辉成立了一个家族企业，“正泰”由此问世。

15年的农村工作中，楼忠福只是一个无足轻重的小角色。但现在，他跃上舞台，成为瞩目的表演者。这年秋天，楼忠福拥有（或者说“成功夺权”）自己的建筑公司。

改革开放第一年，楼忠福就在浙江东阳城关建筑公司做建筑小工。野心勃勃的他一直向往着更高的平台。他到公司第6年，公司经理即将退休，需要确定接班人。按照惯例，应从公司论资排辈提拔出一个经理。资历深的人有的是，但只有楼忠福属于那种“认定的东西就一定要得到”的人。他逐一拜访有权决定经理职位的领导，坦承自己的想法，也确实得到一些领导的公开支持，可还是不够名正言顺。

公司经理的儿子闻讯，跑来找楼忠福麻烦。结果被楼忠福声色俱厉地驳得哑口无言：“你爸爸当我领导时都听我的，你以什么能力来和我争抢经理的职位？如果你一定要争的话，等于给你爸爸脸上抹黑。”志在必得的他，直接召开大会。宣读任命书后，他取出公章，用一把刀“嚓嚓嚓”砍了三下公章，然后大声宣布：“从今天开始，盖了这个章的事情我才认账，其他概不负责。”哄乱的会场骤然安静，交接仪式顺利完成。

当上经理后，楼中福向银行贷款160万元，将公司改名为“东阳第三建筑工程公司”，很快在浙江确立了自己的地位。几年后，在东阳三建的基础上，他创立了浙江省首家建筑企业集团――广厦集团。

德鲁克把熊彼特建立的发展模型落实到管理实践的层面。他力主有创新精神的人该“不断搜寻变化，回应变化，把变化当作潜在的机会”，并且断言，“未曾遇见的情况往往是启动革新的良机。”