次年，德国汉诺威国际博览会上，联想凭借其设计的286微机收到订单。《人民日报》记者写道，“这家首次在国际市场亮相的公司竟一举获得来自欧美等20多个国家客商的订单：整套微机2073台，联想核心的主机板2483块。”有了自主品牌，联想的胆子越来越大，柳传志带领联想在中国的IT产业链上轻舞飞扬。

联想有一句听起来狂妄却异常经典的广告词“人类失去联想，世界将会怎样？”联想第十年，国家的开放政策正式到来。开放，意味着联想走向世界、与狼共舞的挑战即将开始。联想反复开会，只进不退、“拼死一搏” 成为结论。公司群策群力，成立微机事业部，这成为联想新起点。同时联想扭转了运行模式，以市场为导向，改直销为分销，扭转了联想微机的不利局面。4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。联想的“拼死一搏”，成为扭转乾坤的回车键。

早在2000年，柳传志已将联想一分为二，分别交给了他苦心栽培的两位接班人杨元庆和郭为，自己“退居二线”。

杨元庆曾不止一次地感叹：“柳总是个政治家”。不知这话该从何说起，至少这句话或多或少地暗含了对柳传志顺势而为的经营思路和心系国家的企业责任。1990年九江洪灾，中科院发文号召联想员工捐款。在香港的柳传志特意嘱咐秘书将捐款清单传真过去。一看捐款清单，柳传志非常生气，随手在传真件上作批示：国家遭灾、匹夫有责。捐款人数太少、数额太低，重新捐款。

就是这样一个忠肝之士，在2003年，极其吃力而艰难地了度过了人生的低谷。父亲的去世给柳传志太多的悲伤和痛苦。流传下来的祭文《怀念亲爱的父亲》，情真意切，即使是柳不相与谋者，都为之动容。据称，柳传志的咽炎也是那时留下的后遗症。一年后，未完全从悲痛中走出的柳传志代表联想集团在收购IBMPC的文件上签字，震惊世界。恍惚间，柳传志依稀记得，上任之初，联想只是IBM一个不起眼的经销商。不曾想多年后的这一刻，联想与IBM上演了“蛇吞象”的神话。走上国际化道路的联想“借船出海”，在中国民族企业国际化的过程中扮演了拓荒者的角色。但是，中国的“蛇”要吞海外的“象”，并非易事。中西文化的差异、经营模式的冲突等种种障碍，使得联想在与IBMPC的磨合中煞费苦心。三年后，“新联想”扭亏为盈，走出全球跨国并购成功率不足30%的诅咒。

逐渐淡出联想集团的柳传志，从企业家涉足资本界，转而成为联想控股总裁，旗下五家公司―――联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资先后完成了联想系的构图。

一将成名万骨朽。

北京大学何志毅教授曾在某一场合郑重其事地提问柳传志，“大概是从什么年份开始你不考虑物质而只是在乎精神追求？”柳传志略一沉吟，答曰：“联想的事业打到香港那年”。的确，26年的经济变幻，有多少与柳传志一样的企业家，被刻上“悲情英雄”的符号，柳传志屹立不倒，终炼成教父级的声望。有媒体甚至称，中国企业和企业家的进化，在柳传志身上都能找到影子。一切，在很大程度得益于他对环境的强适应力。他的“鸡蛋论”或许能给些许启示：

“企业要发展，周边的环境极为重要。对一个鸡蛋孵出小鸡来讲，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵下来。”