1996年，以郭立文父子三人为股东的哈慈股份，成为国内医疗保健行业的第一家上市公司。作为当时极少数几家直接上市的民营企业，郭立文没有让股民们失望，几乎所有及时变现的人都大小赚了一笔。一年后，国外考察回来，郭立文对电视购物产生兴趣。他立即在四川省进行实验，取得出乎意料的效果。接着，他通过全国有线电视台的电视购物频道轮番轰炸，推销“家庭针灸师”哈慈五行针。半年时间，哈慈五行针创下日回款1180万元的惊人纪录，成为国内营销策划的经典案例。

曾经风靡一时的哈慈五行针

汽车大王亨利·福特说，你若量力而为，你就永远不会出错。事业心得到极大满足和膨胀的郭立文，却踏上了多元化的道路。他野心勃勃，什么都想干；几年下来，什么都没干成。看来，多元化对于中国民营企业家或许是一个假命题。

企业在做大、做强的引导下，在期待成为大鱼、快鱼的梦想中，在扩张、多元化中寻找机会。如何把握速度与方向，成为踏上发展征程中的企业面临的常见问题。因为要大、要快，不少企业只想做誓做疲于奔命的莽撞的兔子，也不愿做思前想后的缓慢的乌龟。做乌龟的企业，稳打稳扎，被上的壳越积越厚，有了抵御危机的能力，反而成了长寿的秘诀。

回过头看中国民营企业家，他们天不怕地不怕，纵横商城，大手一挥向扩张、多元化迈进，上演着侏儒变巨人的神话。可是，几乎无一例外地是“撑死”而非“饿死”。他们创造了一飞上天的奇迹，可再也找不到飞回现实的路，“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了”。

独家代理美国V26减肥沙琪，哈慈进入保健品领域，迈克尔?杰克逊劲歌劲舞的广告片在瞬间在全国各大电视台冲击人们的视听，而V26市场表现昙花一现。兼并双鸭山制药厂进入制药领域，开发哈慈小儿驱虫消食片，“蒋雯丽篇”广告亦取得轰动效应。但由于哈慈给人的印象是保健品，其生产的药品一直没有在医院大面积流通。哈慈还相继建立猪肉基地、酒厂乃至食品厂。其中“绿色猪肉”投入尤甚，总计亿元，可成本未能收回。与此同时，哈慈投资3000多万元于哈尔滨金国旅游项目；投资1000多万元建上海哈慈大药房；投资1000万元搞山东生态农业项目；投资一亿元办饲料厂等。遍地开花的投资达7亿元之巨，不过其中成功者少之又少。

年报显示，哈慈股份每股收益也一路下滑，1999年元，2000年元，2001年元，2002年中期仅为元，当年第三季度季报显示，前九月每股收益为元。坊间传言，应该就在此时，郭立文萌了退意。没有任何征兆，郭立文和他的家族金蝉脱壳，干净彻底地转让持有的哈慈集团全部股权，连新东家授予名誉董事长和首席专家的身份郭立文都一口回绝。业界哗然，各种猜测流传市井。可最令人称奇的是，哈慈收购者竟然是哈慈以3940万价格收购的哈尔滨天业环保有限公司。资料显示，在这项反收购中，短短五个月内天业环保总资产（无形加有形资产）从2700万元增加到7413万元，增加270%，其中无形资产猛增1800%。

从效益下滑的哈慈成功抽身而出，早成为美国公民的郭立文和他的儿子们，用所套的现金，在美国安享晚年。但因他掌握哈慈期间盲目投资，留下大量财务窟窿，造成巨额经济损失，此时的哈慈极度贫血。不仅如此，临走时郭立文还以“哈慈股份”的仅存信誉，给自己亲自策划成立的房地产公司提供巨额担保。后来，该公司人去楼空。