在《小世界》出版之际，我遽然想到美国“9·11事件”，一场西方工业化发展带来的仇恨与城市建设中追求高大、标志性两条道路相交带来的结果。而这两条道路的指导思想与小而智慧的世界背道而驰。如果坚持全球整合共享的发展思想，“9·11”可能不会上演。

世界发展的出路究竟何在？我想应该回归于小而智慧的道路，回归于全球整合共享的道路。

◇ “6 1”中国之问

不久前，郎咸平教授提出“6 1”中国之问。郎认为：从2005年开始，整个世界已经进入了“产业链战争”的时代。

“产业链战争”就是在整条产业链上，美国把价值最低的制造业一端（即“1”）放在了中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6 1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。

以芭比娃娃为例：芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。但美国人通过“6”，获得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。也就是说，我们创造1万元的价值，就为美国创造9万元的价值，我们创造100万元的价值，美国人就会获得900万元的价值。所以我们越勤劳、越制造，美国人就会越富裕。也正因为这种产业链的错误定位，美国维护了绿地和美好家园，而我们中国则遭到了污染和浪费。

在“产业链战争”时代，如果一个企业还在“1”上下功夫，还寄希望于利用国内的廉价劳动力谋求发展，失败的结果将不可避免，因为在整条产业链里面，劳动力所占的成本已经是很小很小的一部分了。未来企业降低成本不在于利用廉价劳动力，而在于“6 1”中的六大块必须高效整合，比如惠州和深圳的服装纺织业，都没有“6 1”，可能是不同的企业在做，从第一道环节到最后一道环节，惠州一般需要180天，至少也要100天，而西班牙有一个服装企业，85%的产品都是在欧洲生产的，价格非常便宜，款式非常新颖，质量一般，但也可以满足大多衣服只穿一年的时间需求，这就是“6 1”高效整合的结果，从第一道环节到最后一道环节只需12天，其效率是广东同行企业的15倍。