有些企业家总认为成长是呈直线发展，事实上，若观察“百年老店”的发展历程，可以看出“多S成长曲线”，每次衔接都要经过阵痛，并忍受成长缺口，毕竟危机虽可预防，却是无可避免，既然无法避免，最好的防御就是主动变革。

当然，发动变革并不需要人为地在公司制造企业离破产只有Ｎ个月的压力。优秀的企业转型往往是主动的、从容的，并且提前准备，无须采取毁灭性路径。

2.增强员工终身就业能力

在这个变小的世界里，就业终身制已经是世界难以支撑的多余的脂肪，没有一劳永逸的事情了。

企业应该在如何增强每个员工终身就业能力，以使他们不会被替代，或者仍然被需要上面狠下功夫。每一个人应逐渐对自己的饭碗、风险和经济安全负责，而企业只是帮助人们形成这种能力。

当然，随着外包和供应链服务的普及，如果你想保持你的职位、饭碗或者有更灵活从容的选择，你必须心态归零，不懈地持续地创新学习。“从一名农业工人转变为一个说着正确的英文并且十分有礼貌的电话接线员相对容易，但随着这些低技术水平的工作逐渐转移到印度，从一名电话接线员转变成一名能够安装、修理语音邮件系统或编写相关软件的技术人员则是惊人的一跃。”——这种美式风格的中肯劝诫同样适用于每一个中国人。

对于公司来说，不仅仅通过劳动力市场，还可以通过资本市场，让员工去获得更多的财富，包括认股权。只有给优秀的精英分子体面的待遇和财富积累上升的空间，他们才会以负责任的心态跟你捆绑在一起，共同创造更多的财富。

此外，公司应尽可能地为员工安排学习、培训机会，从在线攻读学位到公司内部为不同岗位进行的指导训练。

“如果小世界就是一场人才的竞赛，那么我们应该使我们引进的人才是世界上最多的。我们要在全球范围内搜索人才，尽自己所能把这些人才聚拢过来，不能让这样的肥水流到别人的田地。”

托马斯·弗里德曼的意思是一个非凡的公司只能通过一群非凡的人才可以建立起来。