要想在社交场中长袖善舞，首先就要懂得一点社交心理学。知道社交对象的所想所感，知道自己如何才能吸引别人的注意、获得他们的好感，这对于我们成为交际圈的“中心磁铁”格外重要。

01你是受欢迎的社交高手吗

美国哈佛大学吉威特教授曾经对人类的社交需要做出精辟的论断：“没有谁能够独自一人走上事业的顶峰，你成功的背后总有另外的成功者的支持，所以通过社交吸收对你有用的人脉和资源，对你的一生分外重要。”的确如教授所言，在现代社会中，不会社交的人所能取得的成就必然有限，而成功者的背后也一定有一个坚强且庞大的关系网在给予支撑。因此人们对社交的重视程度水涨船高，也就成了必然之事。

重视不等于擅长。扪心自问，你是一位极富吸引力的社交高手吗？

不像炒菜做饭，社交不是一个人就能完成的过程，而是一个交流双方共同完成的过程。如果在交流过程中，社交双方产生了顺向认同，那么他们的关系必然会进一步加深；反之，“话不投机半句多”的结果也十分常见。和一个人搞好关系不是你一相情愿就可以的，更多时候你还要考虑对方的感受。要想很好地完成这一过程，你就需要从各个方面对自己进行适当的塑造：自身魅力、社交技巧、对对方心理的了解等。做到了，你就可能成为一个吸引人的社交高手；做不到，你的社交就一定会出现问题。

心理学词典

缄默效应：它是指当一个人过于希望与某人（或某些人）产生交集的时候，他们就会不自觉地使用“强迫”的手段;但遗憾的是，滥用“强迫”手段只会招致对方的沉默。即便施事者心怀好意，受事者也不会对此做出好的回应。这样做的结果往往会事与愿违。

曾经见过这样一个例子：

“能够在下属中树立威信、形成极强向心力的领导才是一个成功的管理者……”李总慢慢读着管理教材中的这一句话，一丝苦笑随之爬上他的脸庞。

李总是某大型集团公司下属分公司的一名中层领导。在集团内部，他一向以超强的工作能力著称。不管是整体业绩还是利润率，他领导下的分公司都在集团内部排得上前三名。可即便如此，他也有自己的烦恼：由于天生不善交际，所以他与属下员工的关系很僵。虽然在他种种巧妙的管理策略下员工们还是取得了可喜的成绩，可与管理教材中提出的要求相比，他还不能算是一名优秀的管理人员，这也是制约他进一步升迁的瓶颈。怎么才能与下属搞好关系呢？李总苦苦思索。

前不久，李总听一个朋友说，多在公司内部搞一些联谊活动，能够促进上下级之间的交流。于是李总便决定也搞一些这类活动。

周末，李总召集全体员工进行了聚餐，然后又去了KTV。虽然活动都很有趣，可就是现场气氛总有些沉闷。几天后，他偶然听到了员工对他这次活动的评价：“……可别提李总搞的那次联谊活动了。吃得不好，玩得也不痛快。”

“可不是，去唱KTV，多老套啊。搞一搞旅游野营也成啊。没见大伙谁也不唱，就几个麦霸在那里唱个没完……”

“你再看看李总那天的样子，板着个脸还故意挤笑容，他不会笑啊？假装亲善。”

“就是。最可气的是，他还在周日休息的时候做这个，还全体必须得到。整天被他的任务追得累死累活的，到周末还要陪他玩……”