根据仿生学的原理，朱长春画出一幅公司治理结构的解析图，然后对在座的学员分析说：“人体是世界上最合理的结构。以仿生学的观点理解企业，一个企业就像一个人，董事会是企业的‘大脑’，总经理是企业的‘心脏’，财务、市场、人事等部门则是企业的‘五脏六腑及肢体器官’，监事会是企业的‘免疫力系统’，公司治理结构其实是企业的‘神经系统’，连着各个部位……”

企业由股东共同投资，相对应地出现了经营权与所有权分离：在所有权层面派生出董事会和监事会，在经营权层面派生出总经理。整个公司治理结构应该围绕着“利益”展开，产生董事会、总经理和监事会的三权分立，实现企业决策权、行政权和监督权的相互制衡。

在讲课过程中，朱长春专门强调，监事会是企业的“免疫力系统”，监事长相当于企业的检察官，不管企业是否存在问题，“免疫力系统”都必然要履行权责，对董事、总经理进行监督。摩根士丹利首席经济学家谢国忠先生认为：中国企业缺乏抗风险能力，就是监事会形同虚设的结果。只有当决策、行政和监督三者的力量越来越大时，小企业才有可能慢慢发展为战略型的大企业。

在谈到一份证交所出具的某上市公司治理指引规则草案时，朱长春丝毫不掩饰他的愤慨之情：“简直是错误连篇！在企业内部控制指引中，竟然没有把重大事项的分辨规则制订出来，没有把关联交易的规避规则制订出来，没有把公司治理结构的基本要义写进去，这样的规则顶多只能是生硬的制度，缺乏指引能力，更不用谈将来的实际操作会怎样了。”