然而,我刚进公司才没多久,巴尔斯特先生却离职了。大家都知道,一个公司就跟其他所有官僚机构一样,对于革新总是有抵制趋势的,特别是当这项革新没有高层人士支持的时候。所以,之后的一年内形势变得很明了,没有了巴尔斯特先生的支持,我在这家公司根本推不动那样一种非常彻底的改革计划。
新的总裁非常明确地表示不能够推行当初的计划,所以那个计划一下子变成了只有我自己看的一纸空文。没有了尚方宝剑的支持,我立刻明白我对公司发展和个人发展的计划都无法在这里实现了。
我对此感到很震惊,独自一人在纽约中央公园美丽的林荫道上跑啊跑啊。对我来说,运动往往能够让我静下心来思考,但是那次不同。当我已经跑了10多英里之后,心情还是不能平静。
第二天早上,当我推开办公室的门的时候,我终于明白,我的未来不在这里。一般来说,所谓高级经理人的生活就应该是有超大而舒适的办公室,实木的办公家具,出差有商务专机接送,而且办公室门上还要挂着一个牌子,上边印着一个响当当的职位。但是如果不能实践自己的想法,不能快乐而有激情地做一些有创造性的工作,那么再好的办公环境对我来说都没有任何意义。于是,我很快递交了辞呈,其实就算当时不辞职我也很难在这家公司继续忍受下去。
辞职之后,我要做的就是寻找一个新的目标。我要做的是什么呢?是去寻找下一个市场总监的职位吗?是要继续去经营一个大的品牌吗?是去竞争一个更高的年薪吗?或者,我也许可以看得更远一些,我要自己当头儿,成为一名总裁。但是达成这样的目标对一个从事市场营销的人来说并不常见。我的职业生涯中有很大部分精力都花在说服高官们相信市场营销是影响所有公司经营行为的最直接因素,但是直到此时还没有人对我的话表示相信。