在本部门人员和领导的大力支持下，几个月过后，孙为与几乎所有人和所有部门都建立起了良好的人际和工作关系。半年之后，孙为在征求公司和部门人员的意见后，开始有针对性的对自己部门所存在的问题，进行小幅度的改革和调整。在此之后，孙为又循序渐进地进行了很多次改革，但每一次改革的幅度都很小，都只是针对某一个问题或细节而进行的，但是每次改革也都能受到绝大多数人的认同和支持。由此以来，不到一年时间，孙为所在的部门就成为了公司的典范，成了其他各个部门学习的榜样。孙为树立起更加牢固的地位，受到了公司上下的一致尊敬。

理想与现实之间，往往隔着一道屏障，而要逾越这道屏障，就要实现其两者之间的平衡，这也就是职场之道的精髓所在。理想与现实之间的平衡，借助的是一种外力，这种外力，无形而有形，运用得好，就会事半功倍，运用不好，就会使问题雪上加霜。

同是一个名校毕业的赵力和孙为，同在领导岗位上工作，得到的却是两种截然不同的答案，其根本原因只在一个“柔”字上。赵力不懂得在职场中的高低深浅，只是一味地硬着头皮照着自己凭空想象的措施和手段进行改组，希望所有问题都只在瞬间得到解决，由此以来，他所触犯的已不仅仅是一个利益集团的利益，而是几乎所有利益集团的利益，这也注定要使自己在还没有坐稳的位置上重重地摔下来。

孙为则不一样。他首先做的，是获得部门上上下下对自己的肯定，是树立自己在部门的威信，能够或者说是善于借助于人际关系来巩固自己的地位，从而实现自己改革的目标。在改革中，他又一点点地来，不愠不火，尽量不去触动更多利益群体的利益，这样，即便是有人反对，也有更多的人会站出来支持，即便是触动了某个集团的利益，也是无关痛痒。这就是一种“柔”的智慧。得道多助，失道寡助，得人心者得天下，失人心者失天下。在职场中，也同样如此。硬碰硬，使的是一股蛮力，只能看谁伤得更惨，而全无绩效可言。因此，就要学会慢慢地一步一步向自己目标逼近的智慧。

中国人讲求以柔克刚，所以，中国的太极拳名扬天下。而在职场中，特别是对刚入职场的人来说，掌握并做到了以柔克刚，将会使自己的事业取得更大的成功。没有打破坚石的利器，就不要硬拿鸡蛋往上碰，而是要换种方法，要有“柔道”，有“水滴石穿”的毅力和策略，进而把对手推向火坑。

在这个案例中，孙为做得非常成功的一点就是把赵力看成了学习对象，借鉴了赵力的经验教训。职场竞争就是残酷的，有些时候就要善于从“先驱”的身上学习经验，来检验他们的成果，这是非常有利于成功的方法之一。