“有些行业可以借由书面上的数据来判别，有些则是要凭感觉。我想，他们过去制作发行过的乐手的表现，也许可以作为参考吧。”

“原来如此。”

“接下来就换你上场了。我听说你偶尔会去听演唱会，所以我想，你对日本的乐手应该比较了解吧。”

真介想了一下，似乎真的是如此，同事聊天时几乎很少谈到关于音乐方面的事。

“可是这方面，我也并不是很内行。”

“那倒无所谓。”高桥回答，“我想比较重要的是，你对这个案子到底有没有兴趣。”

真介暂且答应了。

“下星期三，我要去拜访这家公司的老板。到时候你也一起去，顺便再问详细一点。”

“知道了。”

上周末，真介对大西提出一个建议――针对两位制作人曾经合作过的乐手，提出一份意见调查。

这么做是有原因的。

首先是数据，也就是调查这两位制作人，石井和黑川，过去的成绩如何。将过去十年他们负责制作出片的销售金额，扣除ＣＤ制作费、广告宣传费、各种活动、招待的费用，就可以看出他们对公司的贡献有多少。结果却是两个极端。

不用说，石井和黑川，在销售上的做法完全不同。

看一下他们的照片。

石井看起来聪明理性，戴着一副很适合他的钛金属框眼镜。这个制作人，不管是销售如何差的乐手，都大概能达到一个平衡点。即使利润不多，还是有赚。如果是容易推销的乐手，就会直接反映在他的销售成绩上。他可以说相当懂得做生意的窍门，整体业绩稳定成长。只不过，看一下他合作过的乐手名单，他在发掘新人方面似乎不太擅长。

至于黑川，则是满脸胡须，看起来有点吓人。甚至说他是面目狰狞似乎也不为过吧。他的业绩整体看来，和石井并驾齐驱。可是个别看来，却差别很大。有的乐手亏损连连，有的却大收红盘。也就是大好大坏，表现极端。

不过，以整体表现而言，这两个人在业绩上对公司的贡献都差不多。看来，只好从数字上无法判别的部分着手了。

真介一个人叹着气。这份决定他人未来命运的工作，实在让人抓狂。尤其是这一次的任务，和往常不同，是名副其实的“指名解雇”。虽然只需要和两个人面谈，但压力却比过去任何一次都沉重。

光是依照自己对他们个人的评价及判断，毕竟是有极限的。为了更慎重更深入了解这两个人，他初步研拟了一份针对乐手提出的意见调查表，带来给老板大西。

真介说，这是一种人海战术。