第二年年末，11名员工住进了自己从未想过拥有的新房子中，100多名员工实现了自己清单上的第一个梦想。

员工流动率两年内从400%降到了50%。

利润在攀升。

格莱格带着西蒙、西恩、米歇尔、桑德拉和他们的配偶来到了加勒比海，召开了一次战略计划会议。这是工作和奖励的结合。起初，他担心这次旅行会在其他员工中间引起埋怨，但是他们的反应是截然相反的。

“我就知道，他们这次旅行肯定会带来更妙的主意，”桑德拉偶然听到她的同事这样说。

他们在安提瓜岛待了5天。那里的海滩美极了，气候宜人，同事和配偶之间的和谐让人备感舒适。

每天早晨，他们都共进早餐，然后到格莱格包间里去开会。配偶们则去泡温泉、去海滩或是打高尔夫球。大约两点钟，他们开始休息，直到晚餐开始，再一起去享用晚餐。

格莱格在会上先说了梦想管理计划是多么的成功，以及他想把一些利润返还给员工的想法。然后进一步解释了他想通过三种方式重新分配一部分利润：提高薪水、创立一个新的奖励体系、加强梦想管理计划。

第二天，桑德拉的丈夫和格莱格的妻子询问是否他们也可以列席会议。“桑德拉告诉我整件事情的时候我就很惊讶，我想多了解一些。”桑德拉的丈夫保罗解释说。

“有一个条件”西蒙答道，“在我们看不清楚的时候你要贡献你的智慧。”

大家接着又讨论了梦想管理项目的战略方向，在前三天里，大家想出了一些关于如何改善项目的主意。然后，在第四天的午餐前，大家开始决定要实行哪一个主意，要把哪些主意放在一边。但是当他们走进会议室的时候，西蒙有了另一个想法，他真恨自己没早点想到这个主意。

“我们不应该在今天作出决定。”他对大家说。

“我们明天就要走了。”格莱格反对说。

“我知道，但事实是，我们应该问问员工们的想法，看看他们认为应该怎么改进项目。员工必须在最初有发言权，我们可不能低估了这一点的重要性。我们不应该把他们屏蔽在外。让我们把他们拉进来吧。”

“我也在想同样的事呢。”米歇尔说，“我觉得是时候进行下一次的调查了。”

“没错。”西蒙说，他很高兴别人提到了这一点。

西恩也加入了，说：“可以把我们想出的主意总结在一个简短的报告里，然后让员工们评价一下，并给每一项设置一个优先次序，也允许他们加入自己的想法。”

大家发现，他们已经了解到了真理。必须要让每个人都参与进来。