正文

从贡品到祭品 七(2)

人事总监 作者:杨众长


“Anyway, what’s done can’t be undone(不管怎么说,事情已经发生,不可能没发生),事情已经到了这一步,我也没有其他的话好说。但我的point(观点)是说,我们HR一定要确保所有的程序都走到。至于中国区management (管理层)的决定,我也没有其他的comment(评论)。你方便把有关的证据forward(发)给我看看吗?”戴安娜尤其强调了,这是“中国区”管理层的决定。

“Sure,我马上就发给你。”

地震之后,惊慌之余,大家其实更担心余震,而比余震更可怕的是,不知道余震什么时候来。

其实,早在头一天晚上,一次与美国总部的电话会议就已经召开了。一年之内,斯泰尔斯两个渠道销售总监离职,让总部担心中国区的高层人事变化正在失去控制。

大中华区的工作是直接向肖恩?霍克汇报的,他必须直接过问此事。此前,他早已听说特伦斯和袁克敏之间存在分歧,但只要这种分歧没有影响到中国区的发展,他是不会介入的。而且,他甚至鼓励这种分歧的存在,这样,也可以制约双方。从业务的角度看,中国区今年的增长仍旧在继续,他没有理由让袁克敏退出。设立大中华区是要加强对中国区的控制,使其在发展的同时更加规范。特伦斯到任后,控制明显是加强了,袁克敏并没有,至少从表面上并没有掣肘特伦斯。在丹尼尔的事情上,袁克敏恰恰抓住的是丹尼尔的越级审批,从大方向上来说,处理丹尼尔是符合加强控制这个大局的,而且证据确凿,挑不出袁克敏的任何毛病。

这是袁克敏看准了的地方,因此,他敢于在自己近乎哀兵的情况下绝地反击,借你的刀杀你的人,如果你反击,他完全还可以把火烧到你身上。毕竟丹尼尔是你特伦斯招的,也是你树立的一个规范经营的旗帜,如果深究起来,需要解释的就不是袁克敏,而是特伦斯了。

鲁迅说过,一个人处在经常需要解释的位置,是非常可悲的。在组织中做事,谁更有权力,取决于是他让别人作解释,还是自己向别人解释。因为在组织里,解释就意味着辩护、意味着自己可能有过失。

特伦斯也看到了袁克敏这招的厉害,在丹尼尔向他大倒苦水的时候,他竟一时语塞。

好你个袁克敏!特伦斯心里掠过丝丝寒意:这是个忍到十分、辣到极致的人呐!这样的对手,完全不是雕虫小技就可以随便打发的人。

特伦斯也知道现在责备丹尼尔已经没有意义了。当时,如果丹尼尔拿不定主意是否告诉袁克敏的时候,他完全可以给特伦斯说一声,袁克敏怪罪下来,可以联系不方便、情况紧急就先告诉老板的老板为由给挡回去,最多说你越级汇报,或者说在领导之间制造矛盾。如此的话,特伦斯也可以出面开脱,说自己知道这回事,向袁克敏解释一下,简单道个歉就过了。

而袁克敏也真做得太绝,丹尼尔初犯的时候,他故意装作不介意,让你失去警惕,一犯再犯,累计了这么多次以后,他突然发力,一剑封喉,这时,丹尼尔已是屡犯,情节当然就严重了。好像你在我头上拉了一泡屎也就罢了,你现在是把我的头当茅坑,这事儿搁谁身上都讲不过去。

“我感到非常遗憾,虽然我一再强调要按程序和审批权限办事,事情还是发生了。”在电话机前,袁克敏沉痛地说,“虽然总部和大中华区一再强调要规范经销商的管理,我们在程序上也做了一些完善,但还是让一些人钻了空子。对此,我要负责任。”


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