继续招人扩充队伍算是她新官上任烧的第一把火，这把火既温暖又烤人，我之后的工作与以前单枪匹马的时候相比的确更有条理性、计划性，也不再像以前那样埋首于琐事之中。这副良药的副作用是：管理程序多了两个环节，市场部所有的事情都由我跟平儿交代或者直接汇报给王熙凤，由她跟宋头领二次加工汇报，她得到宋头领的指示后再下达给我。这样一来就导致工作效率低下，过程繁琐。

这根火把点燃之后，我跟宋头领之间的交流次数急剧下降，一天一天的几乎都说不上一句话，弄得我都感觉自己被首长遗忘在角落里一般，心里难免产生一种失落的情绪。王熙凤估计也看到了这一点，就及时安慰我说：“我做部门经理一点信心都没有，主要还要靠你这员虎将来支撑，以后市场部的事情大部分还是由你来负责，我只教你工作方式，把你培养成一个经营高手，你需要什么条件跟政策直接对我说，我尽量从宋头领那去为你争取。项目跟踪要是遇到难题我们一起商量出主意。”

这，这些话算是“哄死人不偿命”吗？

第一把火还没熄灭，王熙凤又开始烧第二把火。

兵马有了，还需要把兵马武装起来，王熙凤要求我每次出门谈业务必须带上手提电脑。这也有她的理由，而且我同样深表赞成并严格按规定执行。

“带手提电脑有一个很大的好处，你知道是什么？”她口吐兰香、眼波流动，对我再一次循循善诱。

“我不清楚，您说我听。”我有点自惭形秽，虽然她跟我交流的这些工作方式、管理方式我都觉得没有问题，但脑袋里毕竟也没有出现过这样的想法，自觉在能力上有差距。

“做经营，跟客户的首次交流最主要的是跟客户形成互动，只有主客之间形成了互动，沟通的气氛才是最融洽的，效果也才是最好的。你把公司资料、做过的业绩图片等做成一个完整的宣传文件，通过你当着客户的面一件件展示出来，边展示边交流说明，等展示完了，你跟客户之间也就很熟悉了，下一步就好继续跟进下去了，你说是不是？”王熙凤边说边在自己的本本上演示她之前那家公司的相关资料。

“你说得很对，这个方式很好，虽然我以前没尝试过，但从我以前工作过程中遇到的一些瓶颈来看，工作效果一定会有改善。”这确是我的真心之言。我这人有这个优点，爱学善学，认为是正确的事物，不论传授对象是谁，永远都是虚心接受， “艺多不压身”嘛。

于是，第二把火烧完之后，我再出门时公司那台笨拙的IBM就成了我的演出道具了。

第三把火接着又点燃了。

基于市场部队伍扩大了，部门工作氛围的调节就显得重要了很多。通过第三把火，我才知道一些八卦内幕。原来王熙凤同志是开发区某个企业的三老板娘，那个企业是兄弟三人创办的，效益很不错，王熙凤是老三的媳妇，也是该企业的营销总监，平儿姑娘一直是她的贴身丫鬟。因为三老板有些花心，经常像只蝴蝶一般流连于花丛中，乐不思蜀，她管也没法管，于是就选择眼不见心不烦，换个环境养养神。

在一个周末，王熙凤召集我们市场部的全部员工，外加其他部门的两三位男孩，跟她原来单位营销部的几位下属（清一色美女）来了个企业联谊。先吃饭再唱歌，所有的费用由她个人来出，事后并未拿到宋头领那里去报销。通过这次联谊，王熙凤在公司里赢得了不少人缘和赞许声。